内容简介：
【编辑推荐】
1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例，包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。
2.实操性强，上手快，可落地。解决企业面临的发展痛点、预算难点和管理堵点。如何做三大预算？企业和团队从哪里降本增效？如何合理制定量化与非量化目标？如何从人、财、物、时间四方面配资源？组织如何转型？本书手把手教会您如何利用预算、分析、激励工具，牵拉战略、组织、机制。此外，作者对我国业绩管理的组织转型与实施进行了深入探讨，剖析了组织转型失败的根源，梳理了企业业绩管理破局的路径，并总结了自己独到的对管理认知的哲学。
3.假如您是创始人或企业高管，这本书能够帮您的企业真正掌握业绩提升的法门。用战略财务思维，构建完善的业绩管理体系，帮助团队和企业，跨越管理山，实现基业长青。
4.假如您是业务团队负责人，这本书能够教您如何与公司进行合理的目标谈判、争取资源，以及如何与财务部门更好地协同合作。
5.假如您是普通财务工作者，这本书能够助您形成财务BP的系统性思维，提升财务专业的认知，看清职业发展的方向。
6.附赠全书思维导图小册子1份+金句书签随机1张。思维导图浓缩本书核心模型与方法论，帮您快速掌握全书精华。若您是财务工作从业者，金句书签帮您说出心声，缓解工作压力。
7.多位横跨大管理领域头部推荐人了联手推荐。张新民（对外经济贸易大学原副校长）、钱自严（《从总账到总监：CFO的财务笔记》作者），李祖滨（德锐咨询董事长）、郑毓煌（清华大学博士生导师，哥伦比亚大学博士）、李利威（利威股权创始人、股权架构师摇篮计划发起人）、吴瑶萱（温莎资本合伙人、家族投行资产管理人）、陈勇（知名营销专家、《超级转化率》作者） 联手推荐。
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【内容简介】
·公司管理行“人治”
·收入增长遇瓶颈
·利润薄、市值低
·缺乏长期稳定业绩
·管理不善遭收购或并购
您所在的企业是否遇到以上问题？
企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。
冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
作者简介：
冯月思
毕业于中山大学会计系，中国注册会计师。
曾就职于美敦力（新加坡）、雅培等国际知名医药企业，历任财务BP、财务负责人等职位。
创立国内财务BP推广平台“悦财”。
曾著《财务BP：500强高管的实践之道》。
业绩铁三角 网盘地址
业绩铁三角：预算、分析、激励.zip (访问密码: 1122)
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