10人以下小團隊管理手冊
作者：[日] 堀之內克彥
分類：生活
ISBN：9787550295469
出版時間：2017-5
出版社：後浪丨北京聯合出版公司
標簽： 管理 團隊管理 管理學 職場 日本 自我管理
內容簡介
零基礎管理者的角色轉變聖經
做主管，隻有自己努力是不夠的！
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※編輯推薦※
★創新時代，小團隊已經成為必然趨勢
阿裡巴巴力促組織變得更小更靈活，亞馬遜創始人貝佐斯也首創兩個披薩原則：“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊，那就說明這個團隊過於龐大瞭。”
★日本企業改革、人事咨詢專傢20年咨詢經驗集大成之作
堀之內克彥先生在多年的人事咨詢工作中發現，小團隊最考驗主管的用人能力。本書凝聚瞭作者從業二十餘年的豐富經驗和獨特洞見，幫助新晉管理者順利實現角色轉變。
★專為零基礎管理者和中層管理者量身打造
第一次當主管的人，下屬一般不會超過10個人。本書針對小團隊主管最常遇到的各種難題，提供瞭詳細具體的全面指導。
★寫給奮鬥在第一線的主管們的最實用指南
無論是總經理下令讓銷售翻番，還是下屬抱怨工資太少，主管都可以參照本書精準周到的用人法則，秒速告別“夾板氣”。
★通過四行日記、性格分析等管理工具，實現小團隊的大作為
性格迥異的下屬，需要不同的方法來激發動力或者緩解壓力。偵查員、開路人和協調員，多種人才搭配組合，才能發揮出團隊的最大優勢。
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※內容簡介※
總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什麼？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒幹勁兒、下屬想要自立門戶……
堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十餘年，在解決用人問題方面積累瞭豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出瞭大量實用的具體建議和方法，同時引入瞭一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。
如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！
章節介紹
前 言
序 章 為用人而苦惱的小團隊主管們
第1章 主管的職責是什麼
第2章 主管的工作這樣做
第3章 點燃下屬的工作熱情
第4章 主管的心胸和氣魄
第5章 瞭解FFS 理論，打造最強團隊
出版後記
網盤地址：
書友評論
- 沉文的評論 簡明扼要，少而易懂；知識點松散，隻有粗框架沒成精密體系。一二章理論不錯，第五章方法，還行。一、主管的職責：通過下屬實現經營者的目標。二、主管的工作粗分為業務管理和員工管理，細分為制定方針、推進業務、掌控下屬、協助領導，推動PDCA循環即計劃→執行→檢查→糾正。三、激勵下屬：洗腦和畫餅，提供的強化自我潛意識的四行日記方法不錯。四、包容維護培養下屬。五、以FFS理論打造性格互補團隊，A凝聚性B接納性C辨別性D擴展性E保全性，我是AE型。
- 一默的評論 因為友鄰的推薦看的，6.5分吧。日本人寫管理書特點就是不講大道理，細節多。這本書也是如此，並且普適性強，不過沒有什麼能留下印象的內容，適合剛開始帶人的看看來入門。打算給公司基層主管一人買一本。
- 11km的評論 主管不會用人，也是會被團隊淘汰的喔。
- 後浪的評論 零基礎管理者的角色轉變聖經做主管，隻有自己努力是不夠的！
- 又又的評論 工作最拼的人不適合當主管……說的就是我啊……fss理論測出來是堅守者，既不是領導者也不是管理者更不是開拓者……我就是適合安安靜靜地做自己的工作啊管理團隊簡直要我命
- 魔雲獸的評論 擦，一本讓人讀來汗顏的書。非常感謝贈書！
- Vamei的評論 頁數不多，但建議都不錯。
- 梁寶的評論 信息量還是很足的，就是有點瑣碎。
- cookie.z的評論 總結一下就是主管得是個完人，啥都要知道、都要會、都要去做。是個大傢長，一線真是太辛苦瞭！19年第2本
- 沉山泥的評論 有實用性，有一些指導意義，沒有拋出太多專有名詞，而是仔仔細細分析一個小公司或小團隊主管該有的問題和解決辦法。
- 大雲的評論 有一部分內容對初為主管來說還是有幫助的。
- 西微的評論 有啟發，但不是特別好。描述瞭很理想化的團隊構建和雙向管理狀態，但是沒有真的能夠解答我在現實場景下的困惑。大概還是我對人的預期都太高瞭吧……
- 豌豆象的評論 總而言之，成就別人即是成就自己。
- wilma的評論 有一定管理經歷瞭再看，會有所啟發，否則沒什麼用。
- 叫什麼名字好呢的評論 還行，偏重於介紹術，比較接地氣的小冊子。缺點是有點淺，而且不夠系統化。
- 不周山伯爵的評論 知易行難
- 天海太陽的評論 提供瞭一些實用的模式識別方法
- Anna L的評論 一開始讀的時候覺得沒有多大收獲，差點棄讀，但調整瞭心態，堅持讀下去才發現邏輯的剖析是逐層深入的；書裡講到的一些管理錯誤確實是我曾犯過的，而一些原則也讓我感到“原來是這樣”和“確實是這樣”；第五章講的重頭戲FFS理論是很好的應用在團隊建設和員工激勵上的工具。；刷新瞭認知，增長瞭知識
- 快雪時晴的評論 內容主要針對日本小公司銷售崗位。尚有可取之處，知易行難，盡力而為吧。
- 自言自語的評論 有些章節有一定啟發