麥肯錫邏輯思考法
作者：[日]照屋華子 / [日]岡田惠子
分類：生活
ISBN：9787559635082
出版時間：2019-10
出版社：北京聯合出版公司
標簽： 職場
內容簡介
話到嘴邊卻怎麼都說不出口；
頭腦風暴出好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案；
同樣是匯報工作，隻有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都會面臨這些困境，但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
本書的兩位作者曾在麥肯錫日本分公司擔任資深溝通顧問，在多年的工作實踐中，她們摸索、總結出一套思考方法和溝通技巧，輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題，讓你在一開始就建立正確的邏輯結構，有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。
這部凝結瞭麥肯錫資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作，風靡日本近20年，出版至今，狂銷30餘萬冊，被眾多讀者視為麥肯錫日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。
章節介紹
前言
第一部分 如何有邏輯地溝通
第一章 溝通：向對方傳達信息
1．如何有效地向對方傳達信息
2．應當向對方傳達怎樣的信息
3．什麼樣的“答案”是正確的
4．為什麼你的“答案”行不通
靈敏度測試
第二章 為什麼你的回答沒有說服力
1．“答案”重復、遺漏、離題
2．“答案”不連貫
第二部分 如何練就邏輯思維
第三章 消除“答案”的重復、遺漏、離題
1．MECE：消除重復、遺漏、離題的技巧
2．分組——運用 MECE 整理信息
集中練習 1
第四章 消除“答案”的不連貫
1．So What / Why So：消除不連貫的技巧
2．So What / Why So 的兩種類型
集中練習 2
第三部分 如何建構邏輯
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建構邏輯
1．什麼是“邏輯”
2．邏輯聯系越緊密越好
第六章 掌握邏輯模式
1．並列型邏輯模式
2．解說型邏輯模式
集中練習 3
第七章 熟練運用邏輯模式
1．邏輯模式的運用方法
2．邏輯 FAQ
集中練習 4
後記
網盤地址：
書友評論
- Arthur的評論 金字塔原理的各種細節微調。
- 霧凇的評論 書裡講的理順邏輯的方法還是挺經典的，以前參加培訓，也有老師講過相關內容。重點還是在實用中練習呀，書裡也提供瞭不少練習題，可以試試。
- HYDBK的評論 so what/why so/MECE歸納整理，比較適合從事咨詢工作的人閱讀
- SooophiaMS的評論 腦子冷靜瞭不少
- 珠兒的評論 好的邏輯從《麥肯錫邏輯思考法》開始，學會瞭方便溝通，減少誤會。
- BYO的評論 每章的作業很棒
- 牛奶的評論 不系統，不如《金字塔原理》
- 奶泡葵的評論 掃過記錄
- 阿碧Abby的評論 減少無用溝通
- 夙譖的評論 不錯，值得推薦
- 下午天氣真好啊的評論 豁然開朗
- Leayeah的評論 “溝通的目的是為瞭給出令對方‘信服’的結論，並收到預期的反應。”作者首先給出瞭這本書的大致框架，並在框架內將邏輯溝通的一些重要的元素、技巧與實例相結合，在書中較好的並以層層遞進的方式講述瞭職場上如何能更好的進行“高效溝通，精準寫作，和有效匯報。”對一個未來有意向從事咨詢行業的小白的我來說，是一本不錯的“啟蒙”讀物瞭。
- 之之yo的評論 是我這種職場小白看完覺得很有價值的一本書。各行各業，有效的邏輯思考和溝通能力，絕對是必不可少的。其實之前在某v實習時候已經深切的從部門大佬身上感受到瞭，隻不過當時隻是莫名覺得他們很厲害，邏輯思考能力，殊不知我已經慢慢被滲透瞭很多價值觀和有效的方法。論在大公司工作的重要性。看完書希望自己能付諸實踐，新的一年，努力高效的工作，慢慢進步。