内容简介：
作为老板或决策者
你会如何描述自己现在的状态？
答案往往是一个字：忙。
你现在最烦恼的事情是什么？
答案往往是：人心不齐，队伍越来越难带了！
每个人做什么事最卖力？
答案肯定是：当然是做自己的事喽。
怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢？
如果你也有以上问题，那么学习教练技术就对了！
写给管理者的教练专业读物
帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。
本书提供四大方面内容
●教练的基本概念和发展历程
●个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则
●团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型
●丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。
作者简介：
黄学焦
加瓦教练中心创始人
加瓦教练模式提出者
国际教练联合会（ICF）北京分会前会长
20 本教练译着的引进者、组织者和翻译者
着有《卖故事》等书
李宁
北京凤凰石咨询公司合伙人
清华大学创新创业与战略系博士
清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问；
中关村软件园创业导师
汪慧
加瓦教练中心总经理
“铁三角”三高五力团队教练模式提出者
美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者
唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南 网盘地址
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正文完