内容简介：
突破管理天花板的赋能转型策略 解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境 本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题，提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法，从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能，最终实现人与组织共成长。本书包括“成为”与“作为”两个部分，共8章，重点回答6个方面的问题：
（1）管理者为什么要自我赋能成为潜能教练？
（2）潜能教练是什么？
（3）潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些？
（4）潜能教练如何塑造？
（5）针对激发员工和组织，潜能教练如何做？
（6）变革转型中潜能教练可以为组织做什么？如何做？ 本书写作基于这样的假设：组织转型发展的持续动能来自管理者与员工的内驱力，而管理者是员工与组织共成长的动力枢纽，只有管理者内在心智实现跃迁和自身转型成功，成为一名合格的潜能教练，企业才能启动动力按钮，促成员工与组织共创共赢共成长。
作者简介：
谭雄鹰，中国电信学院副院长，高级经济师，国家高级人力资源管理师，国际教练协会(ICF，International Coaching Federation)认证教练（MCC，Master Certified Coach），国际绩效改进协会(ISPT，International Society for Performance Technologist)认证的专业绩效改进顾问(CPT，Certified Performance Technologist)。
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正文完