内容简介：
颠覆性技术强烈冲击现代商业格局，传统科层制管理方式是否能以不变应万变？
答案是否定的。
我们如何才能以更好的组织方式来应对颠覆式创新下的新世界？
本书的三位作者拥有超过50年作为公司创始人、管理实践者和教练的综合经验，基于60多家规模化企业的经验教训，立足自组织和自我管理 的概念，教您将自上而下的领导模式转变为动态的共享责任和问责制组织系统的关键原则和行之有效、耳目一新的方法。
作者简介：
布伦特是一名绩效教练，帮助领导者在充满活力、受宗旨指引的团队中成为最好的自己。他所支持的多家组织都是联合国可持续发展目标的拥护者，这些组织的领导者风格也都在向真实、激发人、完成自己的方向进发。布伦特和他所支持的客户都认为，领导力不应只追求财务回报，还要承担起操持所在生态系统的核心责任。
苏珊·巴斯特菲尔德（Susan Basterfield）
苏珊是一位催化师、召集人，在过去三十多年的业务经历中，她陪伴领导者和组织走向变革之路，召集在线的发展项目。她是一位教育家、教练、引导者、图书作者以及社群创业者，热衷于培养“培养能力”的能力，因此着眼于与复杂系统共舞、去除锁住潜力的桎梏。她活跃在“大加”（Greaterthan）咨询公司、“一起好共事”（Better Work Together）社群、“旋之炫”（Enspiral）社群的工作中。
特拉维斯·马什（Travis Marsh）
特拉维斯是一位引导者、教练、培训师，专注于为公司和非营利组织引入相关的理念与工具，助其发展富有活力的领导力并在组织中延展。他的专长是群体动力和人际动力领域，在斯坦福研究生院讲授人际沟通课程，为宗旨引领型公司提供教练支持。他的愿望是，通过帮助组织增长和发展来释放人的潜能。
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正文完