《潜能教练:激发人与组织共成长》谭雄鹰Epub+Pdf+Mobi

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  1. 内容简介
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内容简介

突破管理天花板的赋能转型策略

解决业绩压力、晋升焦虑、员工乏力的管理困境

本书回应了大型企业的中高层管理者在组织转型发展中面临的“业绩压力、晋升焦虑、员工乏力”问题,提供了一整套关于管理者通过自我赋能转型成为潜能教练的新理念、新动能、新方法,从而激发个人心智跃迁、引领队伍人事共振、提升组织变革效能,最终实现人与组织共成长。本书包括“成为”与“作为”两个部分,共8章,重点回答6个方面的问题:(1)管理者为什么要自我赋能成为潜能教练?(2)潜能教练是什么?(3)潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些?(4)潜能教练如何塑造?(5)针对激发员工和组织,潜能教练如何做?(6)变革转型中潜能教练可以为组织做什么?如何做?

本书写作基于这样的假设:组织转型发展的持续动能来自管理者与员工的内驱力,而管理者是员工与组织共成长的动力枢纽,只有管理者内在心智实现跃迁和自身转型成功,成为一名合格的潜能教练,企业才能启动动力按钮,促成员工与组织共创共赢共成长。

作者简介

谭雄鹰,中国电信学院副院长,高级经济师,国家高级人力资源管理师,国际教练协会(ICF)大师级认证教练(MCC),国际绩效改进协会(ISPI)认证的注册绩效改进顾问(CPT)。

目录

前言V
第一部分
成为:管理者成为潜能教练_001
第一章突破成长天花板,具备管人理事新能力003
让员工感受不到意义的绩效,是“有毒”的绩效003
没有管理者的自我超越,就没有组织的成功转型011
潜能教练致力于激发潜能021
第二章五大原则和三大思维是潜能教练的原动力035
五大原则是潜能教练必备的内在素养035
三大思维构建员工与组织的潜能激发环051
第三章七项关键能力让潜能教练游刃有余061
给予信任:创建轻松的、有安全感的氛围062
合作共创:设定方向,明确共同目标069
有力发问:启发深思,开启潜能探索077
整体聆听:进行强有力的沟通,深度连接088
促进行动与承诺:知道更要做到,付诸实践以达成结果095
成长反馈:正向引导,支持员工在困境和挑战中成长101
稳定的教练状态:自我觉察越深刻,激发潜能越有力116
第四章身处系统又超越系统,让潜能教练心智跃迁并保持稳定123
自我觉察对管理者来说意味着什么123
自我突破提升能级,价值观引领决策140
真实地面对自己,才能理解并支持他人150
实现多角色的平衡,收获人生的整体价值163
第二部分
作为:持续激发员工内驱力,驱动组织价值共创_177
第五章员工越有内驱力,越有组织归属感和创造力179
让员工目标与组织目标保持一致179
激发员工原动力和创造力189
激活团队潜能,创造性达成目标205
第六章教练式绩效反馈:发展员工能力,助力组织目标229
绩效反馈挖掘能力、激发动力,助力目标对齐229
触碰盲点,对绩效差距做反馈236
走出失败、卡壳等负面状态245
为反馈主动寻求反馈252
第七章培养传承:让下属成为真正的管理者259
支持新晋管理者实现成长跨越259
支持虚拟团队负责人“打怪升级”269
企业案例:支持后备队伍能力、业绩双提升284
第八章人与事共振:员工能力建设和组织发展互相促进297
提升队伍能力,以满足业务发展需求297
驱动员工和组织能力转型309
后记323
······

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