《自我觉察:领导力提升的起点与终点》丛龙峰/张伟俊Epub+Pdf+Mobi

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  1. 内容简介
  2. 作者简介
  3. 目录
  4. 下载地址

内容简介

作为领导者的你,指明方向了吗?

影响众人了吗?

以身作则了吗?

以上三点,你给自己打多少分?

本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。

人因触动而改变,不因知道而改变——

老板太亲和,公司会衰落

老板不分享,高管不分担

老板能力差,企业多元化

不愿过劳死,厘清怎么活

会都开不好,怎么当领导

……

“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?

作者简介

丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士,专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。

担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人,参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面,在创业第一年,估值超过10亿元人民币。

张伟俊

“50后”,务过农,做过工;“77级”大学生。20世纪80年代,他率先将美国的心理咨询引入中国;90年代,又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初,他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中,作为领导力教练,张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

目录

序言你觉察到自己的不足了吗
第1章领导力人人可学,但无人可教
1.领导力最关键的是做好三件事
指明方向
影响众人
以身作则
2.真正的改变只能从内心开始
勒紧成就动机,发挥影响动机
先领导自己,后领导他人
人因触动而改变,不因知道而改变
3.反求诸己与自我突破
让自己跟得上企业发展的需要
勇敢地走向自己的反面
第2章领导力提升的15条认识
1.重大的领导力提升必经历一次彻悟,否则是学不会的
2.人是活不过自己的人生经历的,要用经历去成就人
3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期,如上任第一年
4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径
5.常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质
6.洞察需求与做产品的能力是看家本领,别弄丢了
7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中,警惕领导的幻觉
8.企业成功往往是阶段论的成功,狠抓各阶段主要矛盾
9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力
10.领导力的心法大于技法,终究要演出自己的内心剧场
11.企业不同阶段的心法不同,领导者必须实现自我升级
12.改造一个人是上天的事,领导者的责任是用人所长
13.真诚领导力最直抵人心,你是谁你就呼唤出谁
14.企业家的作用无可替代,他是为企业守魂的人
15.领导力是一种自我期许,最终是成为更好的自己
第3章领导力的心法大于技法
1.要想成就企业,勒紧成就动机
2.老板太亲和,公司会衰落
3.给自己的影响力打个分
4.老板不“分享”,高管不“分担”
5.请你分享“当老板的感觉”
6.老板,你究竟要什么
7.自大的根源竟然是自卑吗
第4章 从认识自己到引领他人
1.董事长眼里的“事”和“人”
2.总裁的“近见”与“远见”
3.价值观为什么没价值
4.“执行力”问题的实质是“领导力”
5.给“冷冲突”来个“热处理”
6.张大哥难以复制,海底捞可以学会
7.星巴克,或许你也学不会
第5章 给老板们的逆耳良言
1.老板们的三个屁股
2.老板能力差,企业多元化
3.不愿过劳死,厘清怎么活
4.老板,凭什么让我对你“忠”
5.老板,你真的会听人说话吗
6.“甩锅能手”何时反躬自问
7.会都开不好,怎么当领导
8.“例会”,究竟为谁而开
附录
附录A中国“总裁教练第一人”张伟俊的故事
附录B私董会第7年——从同学情到兄弟情
附录C十年磨一剑——“私董会001组”七月活动现场纪实
附录D谁来帮企业家破心中贼
跋老顽童的自我觉察
参考文献
······

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