《文化场域:从万科到阿里》沈老板Epub+Pdf+Mobi

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  1. 内容简介
  2. 作者简介
  3. 目录
  4. 下载地址

内容简介

2007年作者加入万科,在地产行业深耕10年;2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学),从做业务到学组织,打开了HR和组织发展的新视角;2022年心怀“让人和组织更美好”的个人使命,开启组织文化研究与实践的转型之路。

作者在15年的职业生涯中,走过世界很多城市,经历了万科、阿里、融创三家中国本土500强企业,曾服务于国际体育组织,又创办非盈利社区基金会,在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走,进入着一个又一个文化场域,经历了截然不同的组织文化。

本书总结了作者多年工作经验观察到的10个常见的组织文化问题,并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度,各提出 10个关键点,探讨文化问题背后的人性和组织惯性,希望通过本书,能让读者看到组织个体现象背后的原因,探寻组织文化形成更深层次的机制和底层逻辑。

作者简介

沈老板

本名沈毅晗,1979年生,祖籍杭州,早年留学英国,荻得项目管理硕士学位,现为英国城市学学会AoU(AcademyofUrbanism)会员,杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。

2007年加入杭州万科,2011年担任良渚文化村商业配套负责人,参与社区文化营造,被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长,着有《走进梦想小镇》,2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会,2022年担任基金会第二届理事长。

热爱赛艇与登山,管任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员,其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心,负贵新校园的开发建设,2020年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领城,专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询,成为全景领导力LCP(LeadershipCircleProfile)认证教练。

目录

第一篇
文化通病:人与组织的共通性,
企业里常见的10个组织文化问题 / 1
组织惯性:不是不知道,而是做不到 / 03
文化稀释:企业做大了,味道变淡了 / 13
老人文化:老白兔看似无害,留着却后患无穷 / 18
山头主义:让组织板结,让部门墙高矗 / 23
保姆心态:爱与不爱,才是最根本的区别 / 31
简单粗暴:就事论事的另一面,是不以人为本 / 36
官僚文化:科层制组织的跌落陷阱 / 41
戏精文化:心口不一,价值观不看口号看行动 / 47
视人为器:旧工业时代的管理思维 / 53
文化不自信:邻居家的孩子,别人家的老公 / 58
第二篇
内化于心:心智模式的认知与升级,
组织文化场域生成的10个要点 / 65
无名特质:刻在骨子里,却并不显性的心智模式 / 67
使命:从哲学思想到组织文化实践 / 76
愿景:是一种可描述可达成的远见 / 84
价值观:从来不曾缺席,冲突的时候出现 / 93
价值观的生成:先自上而下,再自下而上 / 98
价值观考核:行为化描述,并进行评估面谈反馈 / 106
复盘反馈:让“复盘改进”成为个人的工作习惯 / 114
人才文化:人才观决定我们跟谁一起工作 / 121
成长发展:从视人为人,到借事修人 / 128
新陈代谢:组织不是家庭,而是一支竞技球队 / 134
第三篇
外化于形:集体行动的机制与设计,
组织文化场域落地的10个要点 / 143
上行下效:塑造组织文化是1号位不可推卸的责任 / 145
战略共创:让战略成为组织文化的一部分 / 153
组织设计:精密地设计组织,而不是简单地架构组织 / 161
边战边略:一条心、一张图、一场仗 / 166
绩效文化:让员工知道自己每一天的工作与战略有关 / 172
塑造行为:集体行动,用行动学习让文化落地 / 180
打造场域:场域与仪式,打造“沉浸式”组织氛围 / 188
绳之以法:对明知故犯者,要“斩首示众” / 197
学习内化:吃猪肉羊肉,长自己的肉 / 202
共同进化:心在一起,才是命运共同体 / 208
写在后面:
从场域理论到组织文化落地实践 / 215
场域理论 / 216
组织陪伴者 / 218
企业高管教练 / 220
······

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