《新经营学:经营学革新之作!》[日]三谷宏治Epub+Pdf+Mobi

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  1. 内容简介
  2. 作者简介
  3. 目录
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内容简介

助力企业决胜未来的“经营圣典”!

《商业模式全史》作者三谷宏治教科书式新作!

亚马逊、苹果、脸书、ZARA、优衣库、奈飞、Adobe、腾讯、IBM、英特尔、丰田、通用汽车、雀巢、星巴克……

只讲企业能从它们身上学到的真本领!

创业者/企业管理者/MBA课程学习者/团队负责人/骨干员工共读之书

企业破局革新时的关键议题!

6大基础科目、63项具体课程

MBA基础知识的系统性革新!

日本早稻田大学商学院三谷宏治教授为你讲述普通人也能学得会、用得上的MBA知识!

作者简介

三谷宏治

早稻田大学商学院客座教授,毕业于动静大学物理系,后攻读欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA课程。

先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲管理咨询公司,2003-2006年任埃森哲管理咨询公司战略团队总负责人。

着有《商业模式全史》《经营战略全史》《有限管教》等。

译者:南勇

毕业于早稻田大学商科的管理学专家,畅销书作家。代表作有“给你一个公司”系列,译作有《危机时代》(吉姆·罗杰斯作品)等。

目录

目录
序章
经营学的全貌,暨本书的学法_001
01.越后屋的创业故事_002
02.经营学是“6个领域×2个层次”的集合体_009
03.商业模式的理解和构筑是事业经营的核心_016
04.以商业模式的视角观察越后屋,会发现什么?_023
05.如何利用本书学习经营学_028
咖啡案例00:世界第二大饮料——咖啡的诞生_033
第一章
锁定目标:
要瞄准谁?_037
06.目标不明,你的事业就会迷路_038
专栏01:对市场营销而言,重要的不是4P,而是STP_044
07.目标的分化:大众、分众与个体(福特、通用汽车)_046
咖啡案例01:咖啡屋最初的服务对象只是某些特定顾客_053
08.多个目标:谁是真正拍板的人?(消费品、大学的选择)_058
09.场域商业项目的目标很复杂:FC游戏机(任天堂)_061
10.挑战目标变革的企业先驱(eBay、StoreKing)_065
第一章小结_074
第二章
锁定价值:
提供什么价值?_077
11.没有价值,顾客不会上门。自我革新刻不容缓_078
咖啡案例02:从劳埃德咖啡屋到劳埃德保险_083
12.价值的分类:使用价值、交换价值与知觉价值_086
13.价值的多样性:QCDS、食品_091
专栏02:市场营销论的集大成者――PLC战略_097
14.挑战核心价值的企业(苹果公司)_102
咖啡案例03:瞄准“第三空间”的星巴克_107
15.以目标和价值确立市场定位_110
第二章小结_114
第三章
锁定能力:
如何提供价值?_117
16.构建无人能够模仿的能力无比重要_118
17.所谓“能力”,是资源与执行的组合_126
18.“能力”的基本战略:或垂直,或水平_129
19.执行(其一):核心流程是SCM与CRM_138
20.执行(其二):组织,取决于机能与构造_149
咖啡案例04:“一等地段、半价销售”的罗多伦咖啡_157
21.资源(其一):重点在于“人”的动机(激情)与技能_163
22.领导力:从“领袖型”“强人型”领导到“服务型”“协调型”
领导_174
23.企业与组织文化:是什么阻碍抑或支撑了改革与创新?_182
24.资源(其二):设备、店铺、物流中心等要素_193
25.资源(其三):知识产权的威力_200
咖啡案例05:凭咖啡本身的品质一决胜负的蓝瓶咖啡_205
26.通过能力革新颠覆整个行业(ZARA、优衣库)_210
第三章小结_216
第四章
锁定收益模型:
如何玩转资金?_221
27.关于资金的3个问题及其解决方案的进化_222
专栏03:“会计”没什么大不了,只要搞定三张表_235
28.收益模型的基本架构:
损益(利润)=销售额-费用成本(固定成本+变动成本)_243
咖啡案例06:“五局为定”的“柒咖啡”_249
29.提升销售额的基本思路:水平展开、深度挖掘、缩小包围圈_253
30.换刃模式的诞生及意义_261
咖啡案例07:靠胶囊咖啡赚大钱的奈斯派索_269
31.广告模式的诞生及其威力(CBS、雅虎)_273
32.免费增值模式是一条布满荆棘的险路(Cookpad)_283
33.订阅模式的冲击(奈飞、声田、Adobe)_289
34.收益模式的变革,是“建设性破坏”的自我革新之路_295
第四章小结_304
第五章
锁定三要素:
事业目标、共同语言、IT和AI_309
35.事业目标:确立愿景与达成目标的重要性_310
36.共同语言:让商业项目进入快速推进的轨道_317
专栏04:说一说大受欢迎的“SWOT分析法”_326
37.IT和AI:技术的进化及其真正的意涵_331
第五章小结_342
第六章
微观经济学基础与经营战略史_345
38.微观经济学的基础用语_346
39.经营战略论的确立:截至20世纪70年代_362
40.日本企业的大发展与基于时间的竞争战略:20世纪70~80年代_374
41.近年来的经营战略论:2000年之后_387
后记_395
译后记
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