李育輝組織行為學講義
作者：李育輝
分類：文化
ISBN：9787513345132
出版時間：2021-6-9
出版社：新星出版社 | 得到圖書
標簽： 組織行為學 管理 管理學 組織 心理學 得到 科普 成長
內容簡介
為什麼效率低下的美國銀行客服部，僅僅增加瞭員工的聊天機會，業績就大幅提升？
為什麼在谷歌實驗中，經常暴露自己情緒缺陷的領導，團隊的創新績效反而最高？
為什麼大眾汽車組織不同部門的員工定期吵架之後，分歧反而減少瞭？
為什麼EverYoung作為一傢互聯網企業 ，卻更喜歡雇用老人？
為什麼阿裡隱藏序列職級後，管理更高效瞭？
……
這些看似反常識的做法，其實都遵循瞭組織行為的規律。
組織行為都有哪些規律？我們該如何利用這些規律？這本《李育輝組織行為學講義》會給你答案。
章節介紹
前言
第一章 激發個體
性格：怎樣重塑個體特質？
情緒： 怎樣讓每個人都擁有持續的好狀態？
負向激勵：怎樣培養創造型人才？
動機：怎樣激發新生代成為主力？
主動性理論：為什麼現在更容易喪失工作的意義感？
角色：如何處理工作與生活的沖突？
職業承諾：如何讓優秀的員工穩定工作？
工作嵌入：傳統激勵方法失效瞭還可以怎麼辦？
彩虹理論：人力成本越來越高怎麼辦？
啟動效應：如何改善工作環境？
第二章 經營團隊
匹配：怎樣能一直招到最合適的人？
合群：怎樣讓新成員快速融入工作群體？
相對剝奪：怎樣讓團隊快速產生凝聚力？
領導風格：怎樣獲取團隊認同？
團體決策：如何提高質量，降低風險？
關系活力：怎樣讓團隊從解體中獲益？
第三章 重塑組織
結構：去中心化組織裡誰更重要？
權力：怎樣防止授權走樣？
沖突：怎樣避免組織內耗？
辦公室政治：如何盡量控制政治手段帶來的負面效應？
共享心智：怎樣管理組織的知識資產？
高階理論：企業怎樣成功度過變革時期？
利他懲罰：為什麼企業一定要承擔社會責任？
第四章 組織發展的挑戰和機遇
勞動力多元化：如何避免沖突，促進合作？
靈活用工：如何平衡“效率”與“保障”？
遠程辦公：如何保障工作效率？
大數據和人工智能：前沿技術會怎樣改變組織？
致 謝
拓展閱讀
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書友評論
- 鏟鏟的評論 不是雞湯，是正兒八經的關於管理學的內容，是不是得領導人手一本呢？光我讀沒用啊……
- 大-燕-威-王的評論 可以的。之前聽過李老師的這門課，就覺得很不錯。這次書中還加瞭新東西，其中之一，就是疫情所導致的遠程辦公趨勢，引發的組織行為學新課題。算是與時俱進。不過這本書還是從管理者的視角來看，作為打工人，視角不同，理解到的東西也不一樣。其實組織行為學是當代“帝王學”之一，打工人都應該學習一下，以便更有效率的摸魚。
- 子非魚的評論 這是一本講組織發展特點的書，看這本書知道組織發展的特點和趨勢，瞭解個人的行為和組織之間是如何相互影響的，然後不斷地調整自己去適應未來發展的趨勢，才能不會掉隊。
- 李廠長的評論 看完覺得自己變聰明瞭，幹貨多，非常誠意滿滿
- 一顆嫿爺的評論 組織行為學是我大學期間最喜歡的專業課之一，沒想到現在也成瞭自雞網紅課程。篇幅不長，內容比較貼合當下，是正經書，不是管理雞湯。
- 阿裡粑粑的評論 你有你的邏輯，但是組織另有邏輯。不論是解決職業發展問題，還是企業管理問題，如果你隻想著自己的邏輯，方向首先就錯瞭。這本書幫你梳理出商業組織自身的行為邏輯，讓你能站在高處，順勢而為。
- 自有我在的評論 怎樣激發員工的積極性？怎樣不讓工作倦怠成為影響事業發展的瓶頸？怎樣降低越來越高的人力成本？怎樣改善工作環境？怎樣招到一個最合適團體的員工？怎樣讓團體更有凝聚力？怎樣構建組織更加有效率？怎樣讓企業成功轉型？怎樣處理企業發展的挑戰與機遇？對於一個管理者這些都是他們最為關心的話題，而這也正是這本《李育輝組織行為學講義》所回答的內容，仔細閱讀一定能帶來非常大的啟發。
- 風簷公子的評論 #學習心得#不要被書名嚇倒而不讀，這本書給我帶來的最大的感受就是“刷新”，為什麼團體決策質量反而下降？怎樣才是有效激勵？什麼才是有效授權？讀完以後顛覆我以前一些關於管理的固有認知。書寫得通俗易懂，建議有興趣的都讀一讀。
- 雲破月來的評論 關於團隊管理，組織想行為學提出瞭新的思路和想法
- 雲海的評論 無論是員工還是領導，隻要在組織裡，遵守的就是同一個邏輯，因此，瞭解組織運作的底層邏輯，都有著相當的必要性。
- 蝸牛格格的評論 很適合在職場裡探索管理與管理創新實踐的人拿瞭讀一讀。
- 等待麋鹿桃子桃的評論 每篇可以獨立閱讀，先看瞭幾篇《為什麼現在更容易喪失工作的意義感？》《如何處理工作與生活的沖突？》《如何避免沖突，促進合作？》發現竟然發現很好讀，組織行為學真的還挺有趣的，是用最新的理論＋實驗來講。 第一印象以為隻適合管理者讀，讀瞭之後發現竟然不是，每個人都可以讀一下，至少是職場人吧~
- 知粥的評論 不水，理論很幹貨，例子也比較實際，想要瞭解組織行為學的可以當入門讀物。
- 楚汐思讀繪的評論 從定義上看，組織行為學好像涉及到許多學科的綜合知識，難免會讓人望而生畏；但事實上，當我們稍微花點時間去瞭解後，會發現組織行為學一點都不高深莫測，也不晦澀難懂，反而是既實用又有趣呢。
- 芒芒的評論 沒有水土不服脫離現實的廢話。對管理者和職場新人或職業素養差的人有用。（職業素養差和主觀拒絕職業化有不同）
- TT的評論 組織行為學這個大類目看上去比較寬泛，裡面所講述的每一個點，我覺得都是比較符合現在周圍情況的，也是我們每個人都可能會遇到的問題。所以不管你是不是組織機構的管理者，或者隻是一名打工人，我覺得每一個人都應該看一個下這本書。作為一名打工人也應該知道自己在組織裡面所處的位置，應該達到的作用，以及如何自我調節情緒等等。在這個社會變革史無前例快速的環境之中，應該如何更快地適應環境，找到自己的位置，這都是每個人都需要自我回答的問題。
- 楓葉無雙的評論 抓隊伍強組織，根本還是管人的問題。瞭解一個人，最大限度激發工作潛能，應該要瞭解他在組織中的思想與行為特點，這樣才能把潛能挖掘出來，把組織合力凝聚起來。
- 比遠方更遠的評論 雖面向實踐，但學院風格依舊。相較而言，聚焦“個體”部分的理論闡釋相對豐富，到“團隊”部分退而求其次，而在“組織”及其發展部分，則蜻蜓點水且不成體系：1.缺乏宏觀視野，組織與“環境”沒有深度互動；2.由個體到組織的關系結構的演變，需要“高階”的方法論予以統籌，而非各自循環；3.組織發展趨勢的推動力未被涉及，無此則其論述必無方向，於未來難有指導；4.作者原本指出瞭“場景”與“情境”的區別，卻沒有主動運用到混雜又獨特的“本土”中，故成瞭西學管理文獻與觀點的簡單陳列，應有的主題和內涵因此稀釋……
- 林詞出的評論 聽過課程
- GoTill的評論 4-