策略產品經理實踐
作者：韓瞳
分類：科技
ISBN：9787111657347
出版時間：2020-6-1
出版社：機械工業出版社
標簽： 互聯網
內容簡介
這是一本全面梳理策略產品經理知識圖譜、系統總結策略產品經理方法論、深入挖掘策略產品經理技巧的著作。策略產品經理是產品經理領域的一個細分新興崗位，逐漸成為產品經理崗位的核心。
作者在策略產品領域有多年經驗，不僅從0到1主導過30餘個產品項目，而且經歷瞭產品從日活3500萬到日活過億的策略設計全過程。本書得到瞭行業中多位產品專傢的高度評價。
本書一共6章：
第1章從宏觀的角度對策略產品經理的定義、分類、職責、發展前景、工作內容等做瞭全面介紹，幫助新人全面認識該崗位；
第2章首先講解瞭內容推薦以及推薦系統的基礎知識，然後詳細講解瞭不同形式的內容產品的推薦策略；
第3~5章深入地講解瞭策略產品經理能力模型中最核心的評估能力，包括主觀評估、多變量數據分析和A/B測試實驗技能，這三項能力是項目評估的三個重要組成部分；
第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略產品相關問題給出瞭解決方案，同時總結瞭其中的“術”，有非常大的實踐參考價值。
章節介紹
目錄
前言
第1章 全面認識策略產品經理001
1.1 策略產品經理的定義001
1.2 策略產品經理的分類與職責004
1.2.1 策略產品經理vs功能產品經理004
1.2.2 策略產品經理的三種類型及其職責008
1.3 策略產品經理的職業前景011
1.4 策略產品經理的工作內容013
1.4.1 團隊配置：策略團隊的工作分工013
1.4.2 個人配置：策略產品經理的日常工作內容019
1.5 對策略產品經理的認識024
1.6 本章小結028
第2章 內容型產品的推薦策略029
2.1 推薦策略初探029
2.1.1 內容推薦定義030
2.1.2 推薦系統的指標體系034
2.1.3 推薦系統的極限037
2.2 推薦系統的基礎知識038
2.2.1 推薦模型的基礎知識038
2.2.2 樹狀結構與網狀樹形結構041
2.2.3 分類/標簽體系設計的基本原則042
2.2.4 精確率和召回率的理解方式049
2.3 三種不同形式內容型產品的推薦策略050
2.3.1 PGC產品的內容推薦策略050
2.3.2 連載類內容的推薦策略052
2.3.3 社區的內容推薦策略056
2.4 本章小結062
第3章 主觀評估：科學的“玄學”063
3.1 主觀評估的分類和常用手段064
3.1.1 為什麼需要主觀評估064
3.1.2 主觀評估的三個特點066
3.1.3 主觀評估的兩種常用手段067
3.2 主觀評估的方法論072
3.2.1 主觀評估的三條關鍵準則072
3.2.2 用戶價值觀和平臺價值觀的關系076
3.2.3 抽樣方法和置信區間的計算方法077
3.3 項目實例：有監督模型的通用分類器標註流程083
3.3.1 標準制定流程中的“求同存異”085
3.3.2 樣本標註的標準流程088
3.3.3 模型訓練與匯報模板090
3.3.4 實際工作中的關鍵節點及決策091
3.4 耐心等待“信號”出現093
3.5 本章小結096
第4章 多變量數據分析：數據的基石097
4.1 數據分析的基本方法論099
4.1.1 確認問題101
4.1.2 拆解問題101
4.1.3 驗證假設並尋找原因103
4.1.4 形成數據報告108
4.2 描述型統計量和統計學小知識111
4.2.1 描述型統計量的九值、三圖、一表111
4.2.2 策略產品經理需要瞭解的三個統計學知識122
4.3 策略產品經理的SQL技能與常見分析案例126
4.3.1 SQL極簡入門127
4.3.2 數據分析案例：男性向/女性向漫畫Top10計算132
4.4 本章小結136
第5章 A/B測試：因果性的“鑰匙”137
5.1 A/B測試的定義與應用139
5.1.1 A/B測試的背景139
5.1.2 A/B測試的定義和分類143
5.1.3 A/B測試上線流程147
5.2 假設檢驗的思想與基本方法151
5.2.1 原命題與逆否命題151
5.2.2 假設檢驗：先提出需要檢驗的假設，再收集證據152
5.2.3 A/B測試中的內部效度156
5.3 A/B測試在實際工作中的使用指南161
5.3.1 A/B測試中的收益預估165
5.3.2 分流均勻性檢驗和小樣本問題170
5.3.3 A/B測試的5個操作誤區171
5.3.4 A/B測試的兩種局限性173
5.4 本章小結174
第6章 策略產品經理項目實踐175
6.1 策略方案設計的基本原則176
6.1.1 策略產品經理的“術”176
6.1.2 如何定義策略理想態184
6.1.3 策略產品經理的軟素質186
6.2 “芝麻信用分”等社交資本的設計思路188
6.2.1 簡單社交資本與復雜社交資本188
6.2.2 復雜社交資本的“道”和“術”189
6.2.3 復雜社交資本設計中的關鍵節點190
6.3 主觀評估之職級評定問題193
6.3.1 對內指標和對外指標的“道”和“術”193
6.3.2 理想態的定義：職級評估問題195
6.3.3 職級評估問題的關鍵節點196
6.4 如何度量100年內最佳體育教練201
6.4.1 關於全局對內指標201
6.4.2 “最好教練”的理想態是什麼203
6.4.3 使用ELO等級分進行數值設計205
6.5 內容型產品中，什麼是優質內容207
6.5.1 什麼是優質內容208
6.5.2 是否應該推薦優質內容209
6.5.3 “天使價值觀”與“惡魔價值觀”的人性選擇題211
6.6 內容稀缺性的度量方法213
6.6.1 基於用戶畫像的度量214
6.6.2 基於A/B測試實驗的度量216
6.7 內容型產品中關於評論的策略設計218
6.7.1 評論區的理想態是什麼218
6.7.2 前置型策略設計220
6.7.3 後置型策略設計221
6.8 策略模型的構造法數值設計223
6.8.1 找到因子和因子的關系224
6.8.2 設計曲線的理想形狀226
6.8.3 構造法設計公式的迭代思路228
6.9 本章小結229
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書友評論
- 孫先森的評論 抱著期待的心情一口氣閱讀完。書中一部分內容以策略產品經理進行說明，去掉策略兩個字兩個貌似也能夠適用。唯一區分策略產品經理與功能產品經理的是，策略產品更多的是從數據 全局優化的角度去思考產品。 策略產品和功能產品在我看來不應該這麼進行區分，應該是從關註產品層面。協同設計產品。如果是推薦系統和其他算法，過於基礎，講瞭很多內容，更多的是科普基本概念，不具有普適性。
- 千古壹號的評論 專業性的知識點挺多挺豐富，但過於理論化、例子太少且不夠生動。另外，第一人稱用“筆者”二字是真不合適，很沒有代入感。
- 麗麗萌的評論 本來想給兩星的，但覺得還是善良一些吧。內容比較淺，更適合入門來讀。這些都還好，最令我不舒服的是感覺有些“貶低”非策略產品經理
- ax的評論 整體內容偏淺，講瞭很多工作流程，該深入講的地方點到即止，比較適合想入門的pm學習
- dbthinking的評論
- Vivian的評論 更適合2年及以下剛入門的策略pm閱讀。說瞭些策略pm日常工作中實際會做的事情，但是整體偏介紹略淺顯。有幾個點還蠻有共鳴，比如優質內容定義，產品理想態等，也都是最近在思考的問題。
- 沈持盈的評論 昨晚在貝禿頭上下單，一口氣讀完瞭。中文互聯網書籍中沒有類似題材的競品。完善強化瞭策略PM的概念，很實用，其他崗位的互聯網人看看策略類的邏輯也OK。保留瞭字節跳動廠“大力出奇跡”的一貫產品風格。有空會再刷一遍的。
- 阿莫西林的評論 適合學生群體。作者對產品的理解比較淺，很多觀點不準確。行文則故意復雜化。後悔購入。
- 道禪的評論 挺失望的，拼湊味有點重，很多點講得淺，但又不是很易懂
- XDash的評論 東拉西扯想承載更多信息量，導致知識塊的劃分顆粒太粗，每個點又寫的太淺。從這本書的呈現結果反推寫它的寫作策略，某種程度上可以判斷作者是不是好的策略產品。
- 出版人楊福川的評論 本書最大的特點是實用性強，接地氣，隻有真正有豐富實踐經驗的作者才能寫出來。
- lewthonclitus的評論 對於沒有做過或者是初入門的策略產品很有助益，能大概瞭解這個崗位在行業的頭部公司是怎麼運作的（各傢公司的差別其實還是挺大的）。有幾個案例也不錯，能得到一定啟發，但是太粗太淺瞭，真正能落地的少。
- 渡遠的評論 沒有數理統計基礎的話看著會有點累
- Hmmmm9的評論 基於自身實踐，很不錯的經驗分享
- Ziyang的評論 幹貨經驗類的東西比較多，還需要在工作中多磨礪應用，琢磨透瞭有望往P8方向努努力（認真臉。
- MU7的評論 工具書，很實戰瞭，有些部分沒有數學基礎，會很吃力。比較意外的是，“道”部分的論述甚至比“術”部分要精彩。
- 老男孩的評論 基本涵蓋瞭一個內容策略產品經理工作中會遇到的點，不過深度有些偏淺，書中的案例有些過幹，隱藏的細節有些多，讀起來比較難有共鳴。對於書中提到的數據和統計知識，個人觀點還是，當然能瞭解細節肯定是好的，但明白原理，結合業務目標思考最重要。
- 小路的評論
- 生銹的橙子的評論 從內容運營的角度來說，這本書提到的一些策略制定方法可以讓運營更好地理解如何通過數據的反饋來判斷用戶的行為方式，並且調整相應的運營手段。在還沒有真正的算法之前，人工推薦的方式也一樣可以仿照推薦算法的策略，盡可能地讓用戶感覺到自己是「被理解的」。
- 小明的評論 填補空白的策略產品書籍，適合入門及回顧~