華為人才管理之道
作者：陳雨點
分類：生活
ISBN：9787115535283
出版時間：2020-11
出版社：人民郵電出版社
標簽： 職場 管理 商業
內容簡介
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。
任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”
華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須註重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
這本書系統地解讀瞭華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規范和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
章節介紹
前 言 / 1
第一章 華為人才管理體系 / 7
何謂人才管理 / 9
人才管理是華為的核心競爭力 / 12
華為人才管理的基本理念 / 13
第二章 華為人才管理哲學 / 21
致新員工書 / 26
不拘一格降人才 / 32
推動內部人才的流動 / 36
“炸開”人才金字塔塔尖，與世界交換能量 / 38
第三章 華為人才管理文化 / 41
猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡 / 43
不虛位以待，先立後破，小步快跑 / 55
激發個體創造力 / 56
打破平衡，拉開待遇差距 / 58
幹部能上能下 / 59
在實踐中選拔和淘汰幹部 / 61
第四章 從戰略到人才管理 / 65
人才管理戰略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的對象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 專業人才管理實踐 / 95
華為人才標準 / 97
人才規劃 / 103
人才獲取 / 106
人才使用 / 119
人才激勵 / 141
人才發展 / 148
第六章 幹部管理實踐 / 169
華為幹部管理體系的頂層設計 / 171
幹部選拔標準 / 178
幹部考察 / 187
幹部選拔 / 189
幹部發展 / 191
幹部監管 / 207
附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求（2019 年版） / 215
附錄 B 華為幹部二十一條軍規 / 217
附錄 C 華為大事記 / 219
參考文獻 / 244
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書友評論
- 影子亨利的評論 HR這個行業的學習教材，很多不是枯燥就是空話連片不落地，華為系的相對來說還比較落地和幹貨的，這本書裡尤其在應用模型方面，對HR專業和管理視野提升算有很大幫助。
- 微微一勺的評論 華為經營人才的模式未必適合所有企業，但它的核心理念和操作方法，可以給企業和我們日常的管理思路、管理思維帶來借鑒。
- 嘯谷的評論 把華為人才管理的核心全部都囊括進去瞭，但是感覺條理性不夠好，同一內容在不同章節反復出現，整本書好像缺少主線。
- X_Nesbo的評論 幹貨滿滿，讀起來會有種太實在的感覺。對於華為的整個人才管理模式介紹的很清楚，既有底層邏輯，又有實操方案。但是華為的模式並非可以直接復制和遷移的，華為的每一個舉措都有著自身的考量和適用性。對於後來者而言，更關鍵的是體會背後的思路和邏輯。
- Lola的評論 學習前瞻性管理理念，很有益！華為能夠走到今天，和他們瞭不起的管理人才的方法密不可分，值得一讀～
- 夕月晨風的評論 當任正非被問到，頂尖的人才應該具備什麼素質。任正非隻回答兩個字：“簡單。”思想簡單，心裡不長草。為什麼有一些人很優秀，卻沒有影響力？因為有太多雜念，不敢承認別人優秀，害怕別人對自己評頭品足，沒有勇氣承擔責任，怕別人超過你，所以你拒絕幫助別人。當你拒絕幫助別人，你的思想就不能傳播，你的思想就不能成為下屬的行動，從而無法為社會創造價值。助人者，天助也！
- 智元微庫的評論 華為引入業務領先模型（具體模型見書中4—1圖），每年做面向未來3~5年的滾動戰略規劃，明確公司未來業務發展方向、策略及核心工作，並匹配相應的組織和人才。
- 糖末的評論 舊金字塔的管理體系已經不能滿足這個飛速發展的網絡時代，“炸開金字塔塔尖”無疑會成為當代無數企業的創新選擇。