内容简介：
本书作者是享誉全球的创新与问题解决专家，他曾针对17个国家、91家民营和公共部门企业里的106名高阶主管进行调查，发现有85%的主管认为组织诊断问题的能力很差，造成的严重后果包括：组织策略根本上错战场；团队精力浪费在鸡毛蒜皮的事项上，甚至企业正打造出没人会想要的产品却浑然不知。
困境的关键并非在于缺乏「解决问题」的能力，
而是无法正确认识什么才是「真正的问题」。
想要解决真正的问题，需要「重组问题框架」（reframing）！
「重组问题框架」不等于「分析问题」，而是一种更高阶的能力。学会这套经过实证、威力强大的问题解决策略，不论是领导团队、创办公司、谈定销售、制定策略、处理难搞的客户，或是应用在个人的生活面向，例如发展职涯、改善婚姻、让不听话的小孩乖一点，任何层面、任何问题都能派上用场。
作者简介：
汤马斯．维戴尔－维德斯柏 Thomas wedell-Wedellsborg
汤马斯．维戴尔－维德斯柏是享誉全球的创新与问题解决专家，身为企业导师的他，以「重组问题框架」这套方法，让众多企业菁英与社会各领域工作者受益良多，包括：思科（Cisco）、微软（Microsoft）、花旗（Citigroup）、时代华纳（Time Warner）、艾伯维（AbbVie）、开拓重工（Caterpillar）、安进（Amgen）、保诚（Prudential）、联合太平洋铁路（Union Pacific）、瑞士信贷（Credit Suisse）、勤业众信（Deloitte）、华尔街日报（Wall Street Journal），以及联合国（UN）。
维戴尔－维德斯柏曾与派迪‧米勒（Paddy Miller）合着《日常创新》（Innovation as Usual），探讨在常规组织中领导创新的方法，目前已翻译成五种不同语言。
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