33张图秒懂OKREpub+Pdf+Mobi

内容简介：

OKR（目标与关键成果），

是一流企业首选、重「质」又重「量」的目标管理法，

也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具，

不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力，也能屡创高绩效，

因此让时下各企业相争导入。

Google人才培训主管彼优特・菲利克斯・吉瓦奇，

具有丰富的OKR导入和执行实务经验，

他发现，许多公司以为只要导入OKR，就能像Google高效成长，

但本质却对OKR一知半解，导致执行后以失败收场。

因此，他归纳出，在执行OKR最常见的七大关键，

以不同产业的案例，搭配化繁为简的图解，说明OKR运用的重点与方法──

作者简介：

彼优特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）：

生于波兰。曾旅居德国、荷兰、美国，2000年移居日本。

2002年，于贝利兹公司（Berlitz）担任全球事业策略部门亚太地区主管，2006年于摩根士丹利证券任培训发展襄理，2011年进入Google，负责亚太地区人才发展业务。

2014年起，转攻全球化学习策略，活跃于人才培育、组织开发及领导才能开发等领域。现独立创业，经营Pronoia、Motify与TimeLeap三家公司。

着有：《Google神速工作术》、《向Google及摩根士丹利学习 超高效会议术》、《Google人不疲倦的工作术》、《未来最需要的新人才》。

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