巖田先生
作者：[日] HOBO日刊ITOI新聞(編)
分類：文化
ISBN：9787544787581
出版時間：2021-7
出版社：譯林出版社
標簽： 傳記 日本 遊戲 遊戲設計 管理 傳記 日本文學
內容簡介
本書取材於HOBO日刊ITOI新聞所刊載的巖田聰先生的大量訪談，以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目，將“巖田先生的話”按照時間、主題的順序，重新編排，匯集成冊。從來自札幌的高中生“天才程序員”，到扭轉巨額負債狀況的小型企業社長，再到世界頂尖遊戲公司任天堂主理人。巖田聰傳奇的一生，他的經歷與經驗，價值觀與哲學，經營理念，以及對於創意的思考，盡在這本書中。書中還特別收錄瞭宮本茂和糸井重裡談巖田先生的追憶文章。
章節介紹
第一章 巖田先生成為社長之前
第二章 巖田先生的領導力
第三章 巖田先生的個性
第四章 巖田先生信賴的人
第五章 巖田先生理想中的遊戲
第六章 談談巖田先生
宮本茂談巖田先生
糸井重裡談巖田先生
第七章 巖田先生其人
網盤地址：
書友評論
- 星光未夜匆匆明的評論 兩三小時就能讀完的一本書，如果不是任天堂粉絲，極力不推薦你閱讀。大多隻言片語，還有標點符號誤用，遊戲名稱寫錯，巖田聰是個非常好的人，當得起溫潤如玉四個字，但如果不是玩傢，想要瞭解他是個怎麼樣的人，建議看任天堂官網的社長問答和直面會之類的原始信息。老實說簡體中文版營銷有點過瞭。——看瞭眼，好像把之前的《任天堂全明星大亂鬥》更正成《任天堂明星大亂鬥》瞭，當作周末午後閑極時翻翻的小書還可以。
- 赤之彗星的評論 很快就能翻完的一本書，其實沒什麼信息量，大多數是隻言片語的組合。大量篇幅都在聊他做一個管理者怎麼去運營公司，也還是比較淡的內容。還是建議謹慎購買。如果真想看聰哥聊遊戲，可以去讀網上很多譯介巖田聰和宮本茂就某一款遊戲進行詳細對談，那些對話信息量要比整部書都多上不少。
- 六壁坂的評論 這本書我可以拍著胸脯說是字字珠璣，代表瞭我所憧憬的價值觀和人生哲學的頂點，我便是想著“能為巖田先生做些什麼”才進入主機遊戲行業的。
- 胡伍玄的評論 讀這本書的時候，關於巖田先生的印象，首先跳出來的就是《書劍恩仇錄》中那八個字：謙謙君子，溫潤如玉。上一次讓我想起這八個字的人，應該是季衛東老師瞭，恰好也是一位曾經長居東瀛、濡染瞭日本氣質的長者。書中有太多充滿智慧的話，有的可能要有一些經歷才能更深地體會。關於企業經營哲學，印象最深的是這一句：“我認為，不論在什麼樣的公司工作，‘上司是否能理解自己’，‘上司是否能為我的幸福著想’都非常重要。”聯想起自己的譯林十多年，遇到過不止一位這樣的上司/前輩，讓我的職業生涯充滿人情味。尤其記得父親病逝那天收到直接上司的那條慰藉微信，感動落淚，永難忘懷。
- ZinK的評論 首先，差評是因為這本書的形式，能把一本應該不會超過100頁的小書做到200多頁，定價58塊錢，真是”辛苦”你們譯林瞭。其次，作為任天堂粉絲，已經在不同地方瞭解過聰哥的經歷。這點訪談或者是語錄，其實之前也多少聽過。整理成冊來圈錢我可以理解，也情願被收割，裡面讀到聰哥對遊戲機的理解，對遊戲受眾的認知，聰哥的誠懇和平和很容易地打動瞭我。或許索尼的電影級畫質是遊戲的終極答案，但任天堂的遊戲為我帶來瞭快樂。
- Fornever的評論 講遊戲的章節很好看，簡直可以腦補出他眼睛發光的樣子。剩餘部分就很無聊瞭，甚至不如經管暢銷書。
- Zeno_5的評論 大約花瞭兩個小時就看完瞭這本書，文字量並不多，內容主要是聰哥生前的一些隻言片語以及宮本茂等友人對其的評價，關註任天堂的玩傢們可能很多都已經看過瞭，但即便如此，最後幾個篇章還是看得我一度眼眶濕潤。聰哥的程序員天賦、企業管理方式、與人共情的能力和時刻為他人傳遞快樂的精神，他那感性與理性並存的人格通過這些細碎的文字又再次躍然紙上。比較遺憾的是關於櫻井政博的內容並沒有多少，巖田與櫻井之間的戰友情也算是一段佳話瞭。
- 翡冷翠的夜的評論 這本書真的很一般…感覺就是把巖田聰的若幹語錄訪談集結成書而已
- siddhar的評論 大概是粉絲向的書，內容寬泛且零散，紀念意義大於信息意義。
- Meowth1997??的評論 看瞭確實對於任天堂的理念有瞭更深入的瞭解 不過這電子書都要三十多塊錢 內容缺卻少的可憐 一兩天就看完瞭 感覺有點騙粉絲錢瞭
- icewanderer的評論 微信讀書第三十三本。做瞭那麼多年的任系偽非，巖田聰的大名可謂如雷貫耳。本書於近日面世，炒的蠻熱，一時好奇，拿起一翻。應該是本薄薄的小冊子，一口氣讀完也隻要2個小時。中間有兩章意思不大，都是些隻言片語的類雞湯。後面說到具體事情，以及宮本和系井談對他的印象，還算有趣，可惜匆匆即止。很多人說不如去看那些翻譯的社長訪談。
- DANNYDADDY的評論 很敷衍的一本書，但巖田先生真nice
- 雲璈的評論 感觸很多，其中最深的卻是巖田與宮本間的友情。從聰哥生前各種誇贊茂叔的話語以及最後略帶得意那句總結【因為我是世界第一的“宮本觀察傢”呀】，到茂叔回憶自己逝去的友人並在最後收尾說【唯一困擾的是，我在周末想到的那些無足輕重的電子，周一沒有人傾聽瞭。再也不能與他一邊吃飯一邊聊忽然想起的問題，這讓我感到困擾，或者說是寂寞吧】，再到系井在葬禮上詢問茂叔後的感受【距離近的人當然會有如此感受。我深切地感到，宮本先生與巖田先生真的是心意相通】。
- Eva的評論 算是巖田聰先生的經營管理學。讀完後我覺得巖田先生能擔得起人性美和不斷學習求新求變的最高評價。從中學時代接觸計算機和編程，隨之不請自來到任天堂毛遂自薦，這一步步都是他的積極進取。他大量閱讀，在書本中思考問題。同時他建立假說，進行驗證，反復試驗，過程中把眼光放得長遠。他亦想瞭解公司運作是否順利，每半年就跟全公司員工面談。面談的內容視員工和主題來定，但他第一要問的是“你快樂嗎”。同事們的回答多種多樣，反饋的問題有時細小到不容易被發現。他善用多角度來觀察公司運作並謀求提升改變，把優先順序重新編排。他在與糸井重裡先生和宮本茂先生的交往中互相學習。糸井重裡先生為人謙遜熱心學習。宮本茂先生的越肩觀察問題能用一個創意解決多個問題。他們倆對巖田先生贊不絕口，惺惺相惜。他的人生經歷中，沒有一件事是徒勞的。
- 知隙的評論 《塞爾達》的特點，大概就是《塞爾達》之所以成為《塞爾達》的理由。下班拿到書，立馬就讀完瞭，巖田先生是個極好的人，謙虛溫柔，為他人著想，推心置腹，也是一個別人傢的上司。想起之前上企業文化的課，選擇瞭任天堂的課題，發現任天堂是一傢沒有企業文化的公司，但是，巖田先生改革創新的精神和讓玩傢和自己快樂的理念，已經深入到員工內心，成為隱形的企業文化，而沒有顯性企業文化的約束，任天堂在創新的道路上，越走越好。巖田先生是個以帶給別人快樂為理想的人，給玩傢帶來瞭很多優秀的遊戲。謝謝你的遊戲給我帶來的快樂！巖田先生。
- 熊阿姨的評論 不是講巖田先生，也不是講任天堂，是講“巖田聰管理學”的一本書。
- 皮皮君的評論 我很喜歡任天堂，非常感謝聰哥這樣心態平和、快樂至上又才華卓絕的天才選擇來做遊戲，您傳遞“happy”的心意我們都感受到瞭。還有看到貓叔說“周末想的無足輕重的點子，周一沒有人傾聽瞭”——我眼淚刷的一下掉下來。尊重和敬意是給這些為時代添加色彩的制作人們的，這本書本身講實話有點水。
- 雲爺Max的評論 有點過度營銷的意思。其實體量就薄薄一冊，而且大部分內容都可以在網上查到。如果沒有很強的任天堂濾鏡，真的不推薦這本書。
- 卒子束發的評論 說實話有點營銷過度。隻言片語，也支離破碎。太輕淺，對非任飯似乎沒讀的必要，讀來也不夠有趣，而對任飯而言，大多都是老生常談，也沒有讀的必要。如果希望瞭解巖田社長，不如直接去看他的“社長問”欄目。
- 告水的文娛生活的評論 聰哥是業界罕有既做出巨大貢獻又被不同立場的人都尊敬的大佬，成天吵架的鍵盤俠們對於聰哥的評價幾乎是一致的好評。書裡他自述的幾條價值觀給我留下瞭印象，尤其是“遊戲人口的擴大”。
正文完