長期價值
作者：(英) 內維爾•艾斯戴爾 / 美) 戴維•比斯利著
分類：勵志
ISBN：9787521708851
出版時間：2019-10-1
出版社：中信出版社
標簽： 商業
內容簡介
在不確定性成為常態的時候，企業的持續增長和盈利能力會遭遇挑戰。企業如何超越變化，做到基業長青？
可口可樂前董事長、首席執行官內維爾•艾斯戴爾在可口可樂服務40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領可口可樂重回巔峰。內維爾•艾斯戴爾基於新競爭環境下的發展戰略和深入思考 ，總結瞭可口可樂長盛不衰的經營秘訣——專註企業的長期價值增長，並提供瞭行之有效的經營策略。
章節介紹
序
引 言
第一章 認知並理解環境
可口可樂疲軟的年代
永遠做最強的
堅持做對的事情
與合作夥伴的矛盾
放棄舒適區
第二章 堅守企業文化
深挖問題根源
堅持立場
經營的政治風險
並購後的融合與挑戰
走向更大的舞臺
文化的鴻溝
第三章 與競爭對手搶份額
平衡各方利益
對陣百事可樂
做好本地化工作
激活個人和組織
文化營銷激發共鳴
品牌是由一線銷售員創造的
瓶子裡的博弈
對可口可樂的堅守
第四章 推動核心競爭力
重視顧客價值
融入當地文化
砍掉不必要的支出
艱難的合並
交流和信任驅動決策
另一個德國
第五章 壁壘的坍塌
低估瞭對手的力量
不懼怕沖突
跨過柏林墻
我們要做第一
零售商的力量
打破堅冰
與年輕的普京談判
給曼德拉頒獎
第六章 奪回失去的市場
昂貴的收購
拿下60% 的市場
獨立上市
亞洲金融危機
拒絕自殺式降價
被推向臺前
第七章 重構發展模式
客戶永遠第一
營銷是可口可樂的靈魂
印度和中國
統一銷售系統
巴菲特的堅定支持
公司發展路線圖
渠道充塞的教訓
個人偏見和企業經營
環保和夥伴關系
第八章 長期主義策略
聯動式資本主義
企業的社會責任
每個環節都要有錢可賺
可持續的運轉方式
企業、政府和公益組織合作
社會企業傢精神
致 謝
網盤地址：
書友評論
- 我是老林的評論 口水書，拯救可樂邏輯大概跟星巴克類似吧，但是寫的不好。。。
- hcq的評論 精彩的故事書，跟標題完全不同
- Astro的評論 可以接著《可口可樂傳》看，那本是總覽的話，這本就是非常有代表的個體視角。缺點是作者的個人史有點多，口水話多。最後一章裡他也提及寫這本書其實是精神發泄。比較有收獲的幾個點：（1）全球化過程裡，語言翻譯是最簡單的一步，政治類黑天鵝事件對公司的影響才是真正難纏的，可能會直接導致業務線甚至整個公司滅亡；（2）別兜售你自己都信不過的東西；（3）尊重競爭者和內部夥伴；（4）保持長期策略，即可持續地發展方式，用很雞湯的話講就是：堅持做對的事情，哪怕短期內別人不能理解你。可口可樂最典型的就是對水源的保護和改善。
- 北風凌厲的評論 作者在可口可樂公司的成長過程，經歷的南非的管理難題，如何解決，以及以後對於公司經營的一些思考和總結，值得借鑒。
- 阿呆的呆的評論 可口可樂總裁的回憶錄，有點口水，難怪標題叫做A CEO’s life story。
- 孫先森的評論 後半部分比前面精彩。對於國際思維會有一些幫助。特地去查瞭一下『可口可樂每股53.95美元，總市值2311.48億 百事可樂每股135.91美元，總市值1895.18億』時間2019年11月28日
- 寒草的評論 可口可樂在全球化過程中受益極多，尤其在高風險地區的開拓市場，充分顯示瞭一傢戰鬥型企業的進取精神。
- ove_wak的評論 平鋪直敘，對於經歷過的低谷和高潮描述的非常冷靜和克制。讀起來可能，奧，不過如此罷瞭，但設身處地的想一下，他是如何一步步翻越所經歷的一切的，永遠是說起來容易做起來難的故事。還有另外一句話，細節決定成敗，是不是很雞湯？但是所謂的成功就是這麼來的，不相信？那看看這本書好瞭。
- Koji的評論 可口可樂前任CEO的職場自傳，看他40年間，從新人一路晉升到最高層，中間的故事有獵奇的成分（跨國軟飲巨頭在那個年代如何做事），也有很多放之四海而皆準的職場上和管理上的啟發。
- 小千的評論 看瞭剛好一半。259/516頁。感覺真的是老年人的絮叨，我這幾十年到過哪裡，遇見哪些朋友，輕描淡寫做哪些事，隨隨便便就升職加薪……可能這本書的存在意義就不是教育和傳授，隻是流水賬回憶錄吧。力道太淺瞭。
- 喬貝拉的評論 適應環境並在那個文化框架裡尋找合適的途徑達成自己的目標
- 初一的評論 貝索斯、任正非、王興、張一鳴、陳春花等極力推崇，一本很有收獲的書。
- 宋宋的評論 聯動式資本主義，在氣勢低迷的時候如何重振信心
- 螢火蟲的評論 自述型的商業類書籍，非常多“個人”的東西，作者個人的經歷，個人的感受。如果按照一般管理學來說，總結性和策略性的感覺有點不夠。
- jason的評論 他的工作軌跡遍佈全球，內維爾在可口可樂的工作，讓他們全傢就行瞭一場環球之旅，從非洲到歐洲到亞洲，每到一個陌生的國度，因為語言，文化差異等，都要面臨全新的挑戰，這些跨文化的生活經歷或許也正是他能夠帶領可口可樂的重要原因。
- 豆友208786893的評論 對於瞭解不同地區的市場戰略、特許經營權和銷售有所幫助，總體來說更適合當故事看。