經營最重要的事
作者：[美] 梅納德·韋伯
分類：生活
ISBN：9787521710526
出版時間：2020-1-1
出版社：中信出版集團
標簽： 管理 商業
內容簡介
市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裡出瞭問題？
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復出現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
章節介紹
推薦序 快速幫你解決棘手的問題/霍華德·舒爾茨
前 言 每個人都能用得上的管理方法
第一部分 創立之初
第一章 搭建團隊：從0到1創建高效的團隊
想清楚再做很重要
找到1+1=3的合夥人_
激發合夥人的鬥志
是什麼成就瞭卓越公司的卓越
頂尖人才共同的品質
從第一天開始就要塑造文化
多樣化的重要性
如何創建工作環境
讓管理者充分發揮作用
第二章 籌集資金：企業為賺取利潤而存在
影響籌資成功的因素
在高壓之下保持高瞻遠矚
精心組織融資輪
讓投資者看起來很聰明
短時間建立一個引人註目的企業
讓每個人走向成功的激勵機制
制訂一項支出計劃
關於如何花錢的建議
設定合理的銷售指標和薪酬結構
如何保住股權的真正價值
將回饋社會作為業務模式的一部分
第二部分 發展壯大
第三章 會管人善用人：管理的核心是人
向下有效授權的藝術
合理分工的RACI模式
成功到來時你總能感覺到
先學會如何實現目標
體貼的反饋是一種饋贈
做開放和透明的忠實粉絲
你關心的不應隻是員工的工作
主動傾聽比溝通更重要
彌合期望與行為的斷層
同步性就是見微知著
確保得到預期的回報
候選人和接班人的絕佳來源
建立董事會的七大原則
第四章 應對挑戰控制局面，解決問題
高管離職的應對之策
快速決定，妥善處理
如何贏得員工的信任
建立合理的決策程序_
過好“1 分”的日子
找個大忙人去打擾
公佈壞消息的12 個步驟_
領導要有更高的標準
第五章 自我管理：要經營好企業，先經營好自己
擺脫壓力的5 個步驟
失敗但不失體面
在別人看到局部時看到機會
恢復力和潛力的重要性
個人利益和企業利益
勇敢和傲慢的界限
如何平衡工作和生活
主動走出防守模式
發掘自己所有的可能性
如何應對董事會的挑戰
你不可能讓每個人都服從你的想法
以新手思維看待問題
灰色地帶的基本原則
以實現目標為目的
第六章 超越競爭：堅定不移達成目標
迅速行動，建立同盟
時刻保持競爭意識
負面評價不是退縮的理由
法律問題也是業務問題
後悔最小化原則
第三部分 成就卓越
第七章 卓越運營：實現盈利性增長的關鍵
高效執行的方法
學會區分輕重緩急
有效決策的藝術
追求卓越的原則
你有能力超越自己的想象
如何走在發展曲線的前端
如何保證董事會順利運轉
充分調動董事們的資源
預防問題發生的方法
第八章 危機處理：在事情變糟之前快速解決
“反應過度”好過“反應不足”
要明白問題出在哪裡
從關系緊張到無縫對接
依據價值體系做決定
和諧的董事會需要平衡的措施
經歷也是一種財富
第四部分 傳承發揚
第九章 領先之道：從卓越到傳承的精髓
如何處理突如其來的財富
持續籌劃，未雨綢繆6
如何從卓越走向傳承
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書友評論
- 夏天吹起小北風的評論 不管你是創業或者經營企業，這些都是日常能夠用得上的管理方法，就算都不是，瞭解一下經營自己的人生也是可以的
- 化瘀面面的評論 好書！
- 楓零俊的評論 2020年看的第二本書，可以說是給每個管理者的一堂可操作的培訓課。在這兩年的經濟形勢下，真的需要重新思考管理和團隊
- 大搗的評論 這本書提供瞭大量的針對創業公司決策層人員的行動指南，和面對諸多情況、問題時的解決方案。作為公司CEO面對的始終是復雜的局面，真的摸爬滾打數年，懂瞭經營之後，練就一身解決問題的能力，毫無疑問，你也絕對會是一個受人尊敬的職場高手。
- XDash的評論 稀松平常
- Edison呢的評論 通常，我們在職場會看到三種人，當老板的人、覺得自己懷才不遇的人、盡忠職守的人。其實還有一種人，就是不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO，不僅僅隻做好自己的本職工作，要擺脫常規、要搞創新、面對全新的不確定性。
- 艾小瑪的評論 得到聽書。再次印證瞭選人的重要性。還有，授權不是光授。
- 段段的評論 有用
- Qiao的評論 嚴於律己、寬以待人；不要擔心將自己的脆弱展現出來。這兩點是最近的感悟，在書裡得到瞭共鳴。
- 鄭阿甘的評論 未來我會再讀一次的。對現在的我，還有點早。
- 漢回一傢的評論 給創始人的信。
- Abbie的評論 核心內容：1.給自己出試卷，做自己命運的CEO。天天在公司看攤、數錢的人，不叫CEO，CEO要擺脫常規，天天搞創新，讓所有人去作戰，面對全新的不確定性，這才是CEO。2.作者起先是IBM公司裡，一名再普通不過的保安。不遵循常規，主動去找本職工作之外的事做。他主動給自己找事，不是為瞭賺錢，而是想要更多能讓他大展拳腳的機會。3.他把咨詢顧問也當作自己的員工，拉進來一起幹活，跟員工一樣有獎懲——整個咨詢公司都被納入他的管理范圍。4.解決危機時，他不是先處理事，而是先處理人。因為在他看來，人是解決難題時最重要的資源，遇到危機，他會先找出公司裡能跟他一起戰鬥的人。5.怎樣管理大公司？高效授權。
- 純陽子的評論 這本書贏在融合，勝在跨界。盡管都是經營企業，都要管人、管事、管好錢，但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區別的，原因很簡單，這兩種企業的老總面臨不同的挑戰，需要解決不同的問題。新創企業往往充滿著更大的不確定性，老總要解決從0到1的問題，一切都可能要從0開始，市場很可能尚未找到，商業模式還需要驗證，產品和服務還需要不斷迭代打磨，所以老總的工作就是努力尋找資源並通過整合資源解決這些問題。而一傢成熟企業的不確定性就小瞭不少，市場是清晰的，商業模式是跑通的，老總需要解決的是從1到N的問題，工作重點是利用資源復制、優化現在運作模式，擴大市場份額，增加銷售收入。工作重點不同，所需要的技能側重不同，對於經營的認識和理解自然也就不同，也正因為如此，(後文見書評正文）
- 深情的艾老師的評論 怎樣才能突破職場天花板？遇到危機怎麼管理團隊？怎麼打造高效團隊？
- 善知識的評論 開始崗位升級後才會明白，當好一個管理者已經是一個很不容易的事，至於領導者還太遙遠。
- natano的評論 梗概
- 哆啦大胖的評論 得到APP每天聽本書分享：第一，怎麼突破職場天花板，我們的應激反應是得先做好自己的本職工作。但梅納德的做法告訴我們，我們可以自己給自己出另外一張試卷，答錯瞭不會影響總分，可一旦做好瞭一道題就能給自己加分。第二，梅納德遇到危機時管團隊的道理：處理危機時不是先處理事，而是先處理人。第三，管大公司的關鍵其實就是兩字：授權，也就是讓別人幹。什麼是高效授權呢？高效的向下授權是指，你知道自己分配下去的工作，會按照你的期望圓滿完成。你得瞭解團隊，能夠評估他們有沒有能力和意願去做這個項目，你得跟他們交流項目的驗收時間和質量標準；你還得設置幾個工作進度檢查點，確保工作成果不會跑偏。最後，驅動一個組織高效運作：作者的做法是給組織裡引入合作關系。想要讓團隊高效地決策和運行，是要在這兩者之間達到平衡。
- Stoicism的評論 梅納德是突破職場天花板的典范。為瞭突出傳奇性，感覺到書裡面有很多事實是缺失的。做好本職工作的同時，做好一道非本職工作內的題能給自己加分。借助他人的力量，善待公司的救火隊員，提前做好重要但不緊急的事。平衡少數人和多數人中間的決策權。讀瞭這本書也不可替代我們自己面對的難題。
- 心若無涯的評論 不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO
- zh_ayi的評論 看見的天花板，突破的問題在於平衡，更進一步的就是劃分時刻“橡膠球”和“水晶球”