危機自救
作者：陳春花
分類：生活
ISBN：9787111648413
出版時間：2020-3-10
出版社：機械工業出版社
標簽： 管理
內容簡介
陳春花教授寫給每一傢企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。危機非偶然，企業一定會經歷。積極自救，強化企業“免疫系統”，推進數字化轉型。
2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業面臨瞭一場“生死大考”，每傢企業、每位員工都被推上瞭戰場：面對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命歷程的種種危機下，又如何一次次扛過來？
作者基於其20多年的管理研究、兩傢超大型企業的操盤實踐，以及數十傢卓越企業的陪伴歷程，展現瞭企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的“免疫系統”，以持續應對變化，獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋：
·極速認知調整
·卓越領導力
·四個關鍵行動
·保有現金流
·底層邏輯
·變革之路
事實上，每一個危機時代，都會湧現出一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下，經過艱苦的努力，取得瞭同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段，還是在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
每一傢企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬於你們的春暖花開。
章節介紹
引 言 按下暫停鍵的春節
第一章 危機中尋求答案 001
疫情危機爆發 002
迎戰另一場危機 013
尋求答案 020
第二章 極速認知調整 027
與危機共處 030
堅定自我發展的信心 035
進化應對而非預測判斷 040
四個自我調適的心態 046
不確定的是環境，確定的是自己 052
第三章 卓越領導力 057
真正的領導者 060
擔當與高效行動力 064
經營意志力 068
企業社會責任 072
第四章 四個關鍵行動 081
效率制勝 084
模式創新 089
以“我”為主 094
貼近顧客 100
第五章 保有現金流 107
挑戰極限式地降低成本 110
業務價值“加減法” 114
釋放員工的能量 118
第六章 底層邏輯 125
所有的成功都是人的成功 128
結果基於意願，始於行動 131
要想保持領先，唯有更用心 135
分享與共生是關鍵 139
第七章 變革之路 147
數字化變革：擁有數字化能力 149
發展模式變革：共生價值成長 156
組織管理模式變革：領導優於管理 162
工作模式變革：智能協同 167
公眾溝通與傳播模式變革：私域流量的影響 173
結 語 偉大的名字總有它的分量 179
附 錄 答記者問 182
致 謝 197
網盤地址：
書友評論
- 秀秀的評論 這麼快寫的書，當然是水貨，動機明顯，疫情還沒結束，書已經到我手上在閱讀瞭。但無論如何，這出書的速度，這應景的程度，史上未見，這方面值得肯定。想寫書銷得好，快速出書，比寫一本好書容易得多，陳春花團隊比其它人更動腦筋更用心，利用危機成就自己，成為瞭獨一無二，為自己找到瞭一個“第一”。
- 花妖荼蘼的評論 太垃圾瞭！
- 將翱將翔的評論 浮於表面，拼湊堆積。如果你真的感興趣，把菜單讀一遍就夠瞭。
- 子規的評論 正和島公眾號推薦買的，也沖著陳春花老師的名頭去的。結果大失所望，與其說是一本企業危機自救指南或者說管理學經典，倒不如說它是一本疫情發展摘錄、新聞、公眾號摘錄，可讀性不強，不推薦購買。
- 者Catherine的評論 還好吧，部分精華是可用的。
- S.的評論 春花老師不要這樣敗壞自己名聲瞭吧
- 煙霏雲斂的評論 “快書”=“快熟”，就像快餐食物速度快但營養成分太少。碎片化信息、結構相對松散、幹貨不夠。書中觀點比較皮毛，分析不深入，還是有點小收獲：1. 基於時間的競爭：節奏、趨勢與時機。2. 企業是植物。“華為公司”的例子。3.智慧城市、在線模式、新工作模式、大健康領域、線上線下融合、AI與大數據領域
- 天下有雪的評論 道理是這道理，但趕出來的書，實在過於表面，還不如公眾號的文章有啟發。
- 寧的評論 【2020必讀100本書】第23本：疫情未過，圖書已成，越來越多的學者采用堆砌、拼湊的方式寫書，這種做法不被欣賞！但是懷著讀每本書隻要學到一點有用的東西就算沒白讀的心態，我還是認為書中“陳春花：正如2003年“非典”之後互聯網企業以新業態發展起來一樣，經此疫情之後，也會誕生很多新的商業機會，可能是以下幾個領域。一是智慧城市。二是在線模式。三是新工作模式。四是大健康領域。五是線上線下融合。六是AI與大數據領域。”這塊內容值得每個人深度思考未來二十年我們的事業、工作、生活等各方面如何依據趨勢的發展而改變適應！
- 溫暖的老棉褲的評論 快餐式讀物，並沒有什麼高明的見解。
- 水刺蝟的評論 天下武功唯快不破，但出書不是。很佩服陳老師的筆耕不輟，但相比於前期出的經典書，這本書出得過於快，框架還是高屋建瓴，但裡面的內容很多都隻是事件描述、感觸。總而言之，幹貨比較少。也許就像書名一樣，靠“自救”式的自我領悟吧。
- 愛思巴蘇的評論 最危險的思想是固化、害怕改變的思想。時代變環境變需求變，人的需求和激發創造力的方式也在改變。企業利潤最大來源之一是人的生產力，如何根據變化影響員工，是人力資源管理無法被替代的一項工作。這需要洞察力和同理心，瞭解員工所需，滿足其不同層次的需要；也註意文化氛圍，樹立雇主品牌，為更長遠的發展。
- KenKenKen的評論 寫書不能求快啊春花姐姐。而且都在幫企業賣廣告。。通篇讀下來，一句話說完：靠自己，搞員工，沒有線上你就玩完瞭。
- 我是誰？的評論 這個出書速度是真快，裡面有些案例還是很有啟發，但是具體的問題深入討論感覺不夠，還是浮於表面多些，不過還是有一定啟示性的
- 貓以的評論 通俗易懂+1實效性+1案例很多+1
- 兔吒的評論 疫情突如其來，公司每天各種會議思考怎麼應對，希望通過前沿大咖的隻言片語得到一些夾縫生存的指南。這是我讀的第一本陳春花老師的書，所以感覺收獲蠻多。
- David的評論 剛剛上過她的課，期待這本書上市
- 隨心1235的評論 大框架匹配上一定案例，快速瀏覽瞭下，實質幫助不大
- 王浩的評論 泛泛而談的流水賬。
- 西北觀察的評論 不建議讀。全書沒什麼實質性內容，更談不上對企業有什麼幫助。有點侮辱讀者。