寫給管理者的睡前故事
作者：[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
分類：生活
ISBN：9787111649243
出版時間：2020-3-27
出版社：機械工業出版社
標簽： 管理 商業
內容簡介
陳春花、樊登、肖知興、劉潤、姬十三等一致推薦！
一本書總攬明茨伯格管理精要
Thinkers50終身成就獎獲得者
當今世界最傑出的管理思想傢之一
管理領域裡最偉大的離經叛道者
通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨數據，成為腳踏實地的專業管理者。
管理大師明茨伯格說這是他迄今為止最“嚴肅”的一本書。書中一系列的比喻等你發現：“牛和花園”、“切餅幹和炒雞蛋”、“蜜蜂般的董事會”等等。這本書獻給所有那些吃著炒雞蛋，幫自己的組織像牛一樣運作的管理者。
章節介紹
目錄
推薦序（劉潤）
譯者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理炒雞蛋 //009 管理大師的神話 //011 管理與領導 //015 選擇有缺點的管理者 //018
沒有靈魂的管理在流行 //022 網絡時代的管理 //027 決策：與你的想法不同 //033
戰略就像花園中的種子那樣生長 //036
第二章 組織的故事 // 041
組織像一頭牛 //043 超越領導力的社區力 //045 網絡不是社區 //049
是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作 //052 組織的種類 //058
為什麼我們隻說“高層管理者”，而從不提“基層管理者” //064
受夠瞭豎井？換成平板怎麼樣 //068 可管理的和無法管理的工作 //071
蜜蜂般的董事會 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析師：分析您自己吧 //083 天哪：一個高效的交響樂團 //087
“效率”還會有問題？很多 //089 “硬數據”的軟肋 //092 棘手的任務：衡量管理 //097
管理、醫學等領域的證據和體驗 //100 國民幸福如何變成總值 //103
第四章 發展的故事 // 107
傑克的轉身 //109 MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實 //112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） //121 不要光坐在那兒 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理傢族企業 //135 全球化？如何練達 //141 誰有能力管理醫院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 責任的故事 // 153
姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信 //155 “減員”：21世紀的放血療法 //159
生產率與破壞性的生產率 //163 醜聞實為綜合征 //165 歡迎企業社會責任2.0 //168
第七章 明天的故事 // 173
尋常創造力的不尋常力量 //175 客戶服務還是服務客戶 //178 足夠多瞭：好上加好 //181
做好自己：最佳是太低的標準 //190 起床啦 //193
註釋 //195
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書友評論
- 瑞爾的評論 內容不錯，但太少瞭，有點水。
- 花灑灑的評論 不錯，每天晚上都看幾頁~有的人說這書太淺瞭，其實這個對我來說是個隨身讀物或說枕邊讀物的存在。因為之前我已經看過瞭管理至簡，戰略歷程等等明茨伯格的理論著作，他的管理自成一派，是角色學派的創始人。而這本書，我看到瞭他這幾十年的研究精華。每篇故事真的很短，卻提醒瞭我，那些被遺忘或者忽略的管理本質，那些人性的弱點，那些工作中應該反思的問題。這本書很好，屬於常讀常新的那種。
- 自在貓心理咨詢的評論 現在正每天和幾位老師精讀這本書，每天一個故事……
- 涵哥吉祥的評論 豆瓣上沒有找到英文版的條目，三天讀完做瞭很多筆記，然後pass給瞭我老板。值得一讀，讓人捧腹，ironic得可愛。
- 上古天的評論 人本化的管理理念，拋開條條框框和陳詞濫調，努力讓組織具備自主的動力，像一頭牛一樣運作，發揮組織內每一個人的積極性。非常有魅力的管理思想。
- 此間的少年的評論 返璞歸真的感覺，頗有見地。為瞭偉大生命本來的幸福，做更好的自己！
- 冬的評論 參與式管理而非高高在上的指手畫腳，優秀的組織是一個社區而非機器，自下而上形成的戰略往往更具有現實性，量化指標和數據是對具體情境過於簡化的抽象，基於他們的分析往往沒那麼靠譜，而以次為基礎打造出來的MBA，成瞭全書的活靶子^_^
- overflight的評論 奇怪為什麼會有那麼多大咖推薦？
- gaolehan的評論 幽默，輕松，又引人深思。體現作者人本的管理哲學。
- Gavin的評論 值得再看一遍
- 圓釘釘釘釘的評論 來自明茨伯格的猛烈吐槽。管理的有效性並非來自管理者本身，而在於有效的匹配。有效與效率究竟哪個重要呢？
- 員外的評論 讀的第一本明茨伯格，很有趣，和溫伯格一樣犀利有趣，金句頻出，刷新認知。一個新的領悟是“有效的組織是人組成的社區，有社區力”，一個對過往認知的刷新是“把衡量作為管理的補充是個很好的想法：衡量那些可以衡量的，認真對待那些無法衡量的，並用心去管理這兩方面的內容。換句話說，如果你不能測量它，那就管理它，尤其是你有能力管理的話。” 之前會認為“沒有量化就沒有優化，無法衡量就無法管理”
- 呆寶的評論 確實可以每天睡前翻一翻，今天我犯錯瞭嗎？
- liuwill的評論 這本書類似文集，開始幾篇更有用，某種程度上解答瞭一些問題。管理的特征是一項繁忙的工作，節奏快、壓力大、重在行動，經常被打斷。領導者既要描繪格局，寫詩歌；又要腳踏實地從小處著手，疏通水管。先思考後行動，先小幅度嘗試性行動，看是否有效，直到找到一個在放手去做，摸著石頭過河。富有成效的戰略都是在肥沃的土地上建造花園，讓各種各樣的主意在那裡生根發芽。戰略在學習中形成，而非規劃而成……翻看完，還是有所收獲的一本小冊子
- droopy的評論 有些道理，對MBA很鄙視
- 丶灬小白巫師er的評論 2020年05月17日
- 南山南漢水北的評論 很逆反，有吐槽，但也引人深思
- 無忌的評論 言簡意賅的管理哲學，不適合入門級讀者，睡前故事也許成為催眠故事
- yaodighost的評論 得到推薦的，覺得挺有趣，想讀讀。讀不下去，看來我適不適合做管理者吧…
- 童吉泉的評論 書很薄，當睡前故事讀完會睡不著