成就 : 優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人
作者：埃裡克·施密特（Eric Schmidt） / 喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg） / 艾倫·伊格爾（Alan Eagle）
分類：生活
ISBN：9787521712681
出版時間：2020-4-2
出版社：中信出版社
標簽： 管理 商業
內容簡介
谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裡克·施密特新作
曾鳴、吳軍、李開復 作序
蘋果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、臉書COO聯合推薦
*
埃裡克·施密特揭開矽谷的至高機密
打造偉大公司的32條卓越原則
價值萬億美元的商業常識
————————
埃裡克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成 長為全球科技行業的佼佼 者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰？他是創造矽谷奇跡的幕後英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造瞭超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裡克走訪瞭這位“萬億美元教練”的80餘位弟子，如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等矽谷領導者，他們共同總結出瞭32條大道至簡的管理之道。
谷歌前CEO埃裡克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視瞭這一點。
《成就》闡釋瞭這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在首位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。本書強調瞭簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。
————————————————
《成就》展示瞭智能時代需要的商業文明和智慧，是一本讓人耳目一新的書，也是當下我們急需的一本書。
——阿裡巴巴集團前總參謀長，《智能商業》《智能戰略》作者曾鳴
*
《成就》對所有的管理者和知識型員工都會有所啟發。施密特和羅森伯格總結瞭企業管理之道，我一口氣讀完，收獲巨大。
——矽谷投資人，《智能時代》作者吳軍
*
我非常認同《成就》的理念，優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境，並通過支持、尊重和信任，幫助員工實現卓越和成長。
——創新工場董事長兼CEO 李開復
*
埃裡克·施密特在《重新定義公司》中，講述瞭谷歌招募人才並提供不設限平臺的方法。在這本《成就》中，他補充瞭讓公司成功的重要一環，即如何把人才打造成強大的團隊。書中的領導力原則和管理之道，深刻影響瞭谷歌、蘋果、臉書等矽谷巨頭，相信也值得中國的創業者借鑒。
——樊登讀書會創始人 樊登
*
《成就》一書推薦廣大創業者閱讀。
——拉卡拉集團創始人 孫陶然
*
《成就》探討聰明之外的善良與道德，探討算法背後的願景與熱愛。
——騰訊研究院前助理院長 程明霞
*
《成就》展現瞭高管教練的高境界。
——《經濟學人·商論》執行總編輯 吳晨
*
聰明人要取得世俗意義上的“成就”，缺的是什麼？《成就》解答瞭這個問題。
——公眾號“孤獨大腦”作者，未來春藤CEO 喻穎正
*
要想有所成就，先成就他人，即成就自己。
——360產品總監，前36氪產品負責人 申悅
*
無論什麼時候見到比爾，他都能在重要的問題上給我非常棒的見解。他關註的核心是你生活裡的那些人。比爾非常重視社群以及把人凝聚在一起的那些原則。《成就》詳細闡述瞭這些原則，它們也是谷歌領導層培訓的核心內容，由此公司的所有領導者都可以繼續向比爾學習。
——谷歌首席執行官 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）
*
比爾對創新和團隊協作的熱情是蘋果公司和這個世界的一筆財富。《成就》捕捉到瞭他不倦怠的精神，從而讓後輩們有瞭向我們這個行業最偉大的領導者之一學習的機會。
——蘋果公司首席執行官 蒂姆·庫克（Tim Cook）
*
比爾在分享智慧時慷慨且不計回報。我曾有幸在數年之中接受過他的指導，那之後有人向我咨詢建議時，我都會想起比爾，並嘗試實踐《成就》中列舉過的那些案例。
——臉書首席運營官 謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
*
每當要做艱難抉擇時，我都會想到比爾·坎貝爾。比爾會怎麼做？他有一種天賦，可以幫助別人認識到自己的潛能，《成就》讓組織更好地協作共進。
——YouTube首席執行官 蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）
*
《成就》中的比爾·坎貝爾是個傾聽者、名滿天下的教練，也是我見過的有智慧的人。他志向遠大、熱心助人、做事靠譜、坦誠直率，他一手打造瞭今天的谷歌以及其他數十傢企業的文化。
——風險投資公司KPCB董事長 約翰·多爾（John Doerr）
*
無論在商界還是生活中，那些成功的、有才華的、多樣化的團隊，隻有放下自我，才能取得勝利。《成就》讓讀者瞭解到，是哪些東西塑造瞭比爾的領導風格，並讓它真正行之有效。
——風險投資公司Bond Capital合夥人、“互聯網女皇” 瑪麗·米克爾（Mary Meeker）
章節介紹
推薦序一 矽谷傳奇的另一面 曾鳴
推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 成就他人的管理智慧 李開復
前言 矽谷的至高機密 亞當•格蘭特
開篇 萬億美元教練比爾·坎貝爾
第一章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團隊問題，再解決問題本身
第四章 願景和熱愛，是公司的核心和靈魂
結語 有違商業直覺，但影響深遠
致謝
註釋
網盤地址：
書友評論
- livc的評論 要做一個給予別人能量的人，不要做抽走別人能量的人。
- Ziyang的評論 對我來講是五❤好評的一本書。原版《萬億美元教練》的中譯名還是中信一貫的抽象，不過好在沒有起名《矽谷最受歡迎的教練學》，叫《成就》似乎也無傷大雅。這本書更像是一本管理札記而非管理指南或教科書，行文也是坎貝爾一貫的風格：講自己的故事，讓讀者自己領悟其中的道理。花瞭周六一整天看完，由於基本都是一個故事，所以讀起來不累。最後竟然還有一點感動。不多說，看書吧~
- iamrebecca的評論 在看trillion dollar coach的時候完全沒想到本書會擁有一個如此紅的中文版名字，隨身拿出來看封面仿佛行走的學習強國… 回到正題，這本書最讓人好奇的點就是Bill為啥能成為這麼多Alpha male/female的教練。看完之後發現作者並不是從詳細介紹bill成長，如何當球隊教練細節入手。想瞭一下，首先，Bill的人格魅力，是個很優秀的教練毋庸置疑，但更重要的是時機；其次，sv傳下來的類似“跟項目”的傳統。誰也不想輸。Google真是很偉大的企業，這傢公司出來的人大概還能寫100本書吧… 中國的互聯網公司是否也有這樣的角色？類似中和劑，想瞭想還是有的。但這樣舍棄小我專註於團隊的人畢竟還是少數，真誠希望國內互聯網企業可以多一些不自私的人，這樣商業環境才能越來越好。
- truant的評論 怎麼說呢，書確實寫的一般，匹配不上比爾坎貝爾真正做出的成績。但是可以當做工具書，時常翻一翻，對團隊管理有些幫助。
- huyouyou的評論 花瞭大量的文字在說 比爾多厲害，但怎麼厲害說得不是太清楚，我讀完之後，感覺比爾說臟話挺厲害的。有一點是正確的，商業和體育一樣，需要教練。#20200505
- 柏林見杺的評論 總能在喬佈斯身上汲取力量，而這本書正描述瞭喬佈斯背後的教練。
- 薩摩風G-virus的評論 在中國還需要適應國情（階段尚早），但對於將來的管理（特別是要求創新的管理），我覺得還是有用的。
- henrytea的評論 1）以作為人類的個人整體生活為本去待人，以組織和團隊作為企業運營的基本問題出發點；2）社群、社群、社群，強迫自己不斷練習；3）讓通過個人的偶然性成功變成組織的必然性成就；4）董事會能力的界限與內涵；5）能夠就自己不瞭解的領域為他人提供有效指導；6）向直接影響瞭蘋果、谷歌、亞馬遜後來命運的男人致敬並學習。
- 比遠方更遠的評論 “教練文化”代表Bill Campbell的管理哲學如此樸素（樸素到“技巧”層面），以至於與“TRILLION DOLLAR COACH”的贊譽頗不相稱。或許，在迥異於矽谷氛圍的大洋彼岸，“成就”的實現更多通過政策、資源與機遇等外部性因素驅動，而非主要依托於自我定位（領導者）、團隊（信任基礎與“問題”前提）、文化（價值系統）等內在性因素進行支撐。當前者的重要性弱化，後者的作用才會更全面地有效彰顯。兩者間的互動平衡，恰是“轉軌管理學”所應識別、構建和著力推動的核心關切。如缺少這樣的管理思維架構，“快遞”再多的Bill也難以下場競技……
- Even的評論 非常符合自己價值觀的一本書，尋求到瞭不少認同，十分感謝。
- L.的評論 團隊問題是需解決的首要問題，隻指導願意接受指導的人。作為空降兵，這兩點正好幫助我理清瞭面對當下局面的思路。
- 經濟人讀書會的評論 很實用的管理，教練，育人經驗，培養瞭n多矽谷大神。
- 王酒酒的評論 三星半的管理雞湯：卓越的領袖服務比自我更大的意義；先解決團隊的問題，再解決問題本身
- cello的評論 輝哥推薦。人最重要；構建信任；嚴厲的愛；團隊至上。
- 溫丸子的評論 （被中文譯名耽誤的書）不光是這本書，更是最近一整個階段的所思所想，開始學會通過觀察人、幹預人、影響人來影響事情的結果瞭！
- 呼狐醬七分飽的評論 不是領導，但受益良多。不僅僅是領導力，更是人與人之間相處和溝通的方式方法。
- 白色的藍的評論 我一直稱管理者是 Coach，所以很多理念都是一致的。很好的話題和人物，但是由於是三人合著的，聊的都比較淺，可惜瞭。準備繼續把 Bill Walsh 那本教練書還沒讀完
- SDUWFI的評論 說實話，我分不出好壞，也許我需要個教練
- 嗯.的評論 教練思維，大部分國內企業管理者不具備的。利用好開會和非正式溝通，書裡提供的方法不錯。本書適用知識型員工的管理
- 芒果的評論 比爾在願意接受指導的人身上尋找的是一些共性：他們要誠實謙遜，願意堅持和努力工作，對學習也要保持一貫的開放態度。之所以要誠實謙遜，是因為成功的指導關系需要接受高強度的批評，要遠遠高過一般商業關系中的那種。教練需要知道被指導的對象有多瞭解自己，教練不僅要瞭解被指導對象的長處和短處，還要瞭解他們對自己的長處和短處的理解有多深，他們在哪些方面對自己誠實，他們的盲點又在哪裡。然後，教練就要負責進一步提升他們的自我意識，幫助他們看到自己看不到的缺點。但人們一般不喜歡談論這些缺點，這就是誠實謙遜如此重要的原因。如果一個人不能對自己和教練保持坦誠，如果他不夠謙遜，認識不到自己有多不完美，那麼他在這段指導關系中就不會有多大進步。