華為成長之路
作者：鄧斌
分類：生活
ISBN：9787115547491
出版時間：2020-11
出版社：人民郵電出版社
標簽： 職場 管理
內容簡介
對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給出瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦於“做成”）、市場復制期（聚焦於“做大”）、管理規范期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和借鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。本書將華為佈滿荊棘的成長之路進行瞭系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。
章節介紹
1、華為成長之路是作者鄧斌創作的原創作品，下載鏈接均為網友上傳的網盤鏈接！
2、 提供優質免費的txt、pdf等下載鏈接，所有電子書均為完整版！
網盤地址：
書友評論
- 苿陽的評論 2020年11月2日凌晨1點零3分，讀完瞭這本書寫我們民族企業的書…
- 星宇先生的評論 當我們學習別人的時候，不能隻學他們的“術”，還要學習他們的“道”。華為的狼性文化讓很多人反感，但是這並不妨礙我們從華為的成長經歷中，總結那些對我們有益的經驗。比如華為在自主研發的交換機上市前，它的最高目標就是活下去。為瞭實現這個目標，它拼命研發自己的產品。作為初入職場的“菜鳥”來說，這個經驗也是非常受用的。比如趁年輕多做事，目的就是通過提高“自身”這個產品的競爭力，來保證自己“活下去”。
- 蘇菲馬文的評論 讀完瞭感覺外部危機難不倒華為，變危險為機會是華為最擅長的事。華為佈局消費者業務集團（做手機）是在2011年，到2014年就已經做出瞭明星產品mate7。華為佈局Cloud&AI業務集團是在2020年，下一個重點可能是智能汽車解決方案。——考慮到亞馬遜的AWS那麼掙錢，華為雲真的做大瞭，未來幾年的增長點就不愁瞭。（搶完蘋果的蛋糕又去搶亞馬遜和阿裡巴巴的……）華為挑的賽道都很靠譜，不是這種成熟的賽道恐怕盈利也滿足不瞭華為這種大公司。另外，作為社畜，感覺華為企業文化還挺難改變的（也很難學習）。畢竟華為的創業文化起於1987年，那個年代人肯吃苦，很多人還沒從華為退下來。要讓現在的95後創業攢一個新華為出來，那幾乎不可能。但是華為對產品、服務的重視，管理、利益分配的調整，非常值得學習。
- zh_ayi的評論 其實就是你自己要活下去啊 其他 關你屁事
- 荀白羽的評論 為什麼從華為出來的人很多，創業成功的卻很少。原因就在華為的人才培養模式與其他大部分企業都不同，企業大學辦學的主要目的不是個人能力的提升，而是組織能力的提升。
- 嘯谷的評論 從華為背後對企業發展規律的總結幾乎適用於所有中國企業；對以發展和變化的眼光，結合內外環境資源條件學習華為、學習任正非的觀點更有非凡的指導意義，不光適用於企業成長，也適用於個人成長。
- 采薇的評論 華為沒有成功，隻有成長
- 十谷雜糧的評論 “10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。” 人無遠慮必有近憂
- 張倩的評論 沒有成功的企業，隻有時代的企業。這本書教會我的，不是學習華為的現在，而是學習華為如何走到現在。祝福華為，永不言棄，進而有為！
- 捷Jesse的評論 本書全景式再現瞭華為的奮鬥史，解讀瞭一傢高科技企業所經歷的傳奇成長之路，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和借鑒。
- 曹木瓜的評論 任正非所說“活下去，是華為奮鬥的最低綱領，也是最高綱領”，作為企業而言，一切為瞭活下去，對於個人成長而言，也是如此，我們現在所做的努力要麼是為瞭解一時之困，要麼是為瞭長遠發展。作者鄧斌在復盤22個關鍵事件時，總結其中值得企業學習的經驗，於個人成長同樣有借鑒意義。
- 博煜的評論 不要被商學院課堂上各種成功案例中的套路、方法迷惑瞭，那些成功的套路、方法是說給已經過瞭溫飽期、有資源從容地談發展的企業聽的。
- 可樂的評論 永遠的居安思危意識，是企業不斷創新進步的根本。企業隻有一個目標，那就是活下去。
- WuNing的評論 這本書不僅給讀者呈現瞭一個完整的華為發展史，同時清晰地劃分出瞭華為的發展階段和關鍵期事件。最重要的是，作者通過對華為特殊性的分析，給出後來者可以參考，但不可以照搬照抄的依據。所以，讀這本書並不是簡單地學華為，而是知道華為為什麼是華為，我們能學什麼，不能學什麼，在思考之餘，我們能最終獲得有益於本企業發展現狀的經驗參考。
- 七徽的評論 從來就沒有隨隨便便地成功與榮耀，無論企業，個人，還是國傢。
- 滄海滄浪的評論 我正在研究企業史，華為成為世界級的企業必須作為重點。這些關鍵事件，或者重要抉擇決策，迫使華為成為長大。時代需要華為，中國需要華為，世界需要華為！
- 河馬牛阿姨的評論 其實，從2015年開始，我就關註瞭華為，從學習華為公司的理念，到成華為的忠實粉絲，華為的成長之路見證瞭國傢的變化，科技的變化，也成瞭自己的成長之路。在人生的道路上，不是所有的事情，我們都會經歷，不如看看優秀企業的成長之路，讓自己在企業或者是個人的成長之路上不再走那麼多彎路。
- 小石頭的評論 產品定位期的企業，我們都要以創業狀態理解處於這個階段的企業特征。處於這個階段的企業，核心任務就是做“成”——活下來。
- 思三一的評論 關於華為，關於任正非想要瞭解多一點，企業階段走有產品定位期（聚焦於“做成”）、市場復制期（聚焦於“做大”）、管理規范期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”）。其實，做人辦校都是這樣。
- 愛彌爾媽媽的評論 企業成長各個階段遇到的困難如何克服
正文完